課程目標

理解領導力的重要性 掌握激勵和授權(quán)的方法 如何實現(xiàn)彈性領導 提高參加者的綜合領導力

課程大綱

培訓大綱：
1. 成功主管的勝任素質(zhì)
主管在組織中的角色
成功（失敗）主管的畫像
如何成為卓越的主管

2.  管理是一門藝術
管理四大循環(huán)
管理與領導的基本技能
奠定個人管理職能

3.  個人領導風格的建立
了解你的領導風格
（領導風格測評）
管理矩陣分析
任務行為與維持行為

4. 有效的授權(quán)與授能
授權(quán)的定義與工作分派
人崗匹配（MAPP測評）
  授能的模擬與OJT培訓

5. 情境式領導
情境領導理論
下屬職業(yè)發(fā)展階段
下屬成熟度分析
彈性運用授權(quán)與授能

6. 人際風格特質(zhì)分析
自我人格特質(zhì)分析
（卡特爾PF16或MBTI測評）
了解自我與他人（實例分析）
因人而異的溝通方式

7. 建立良好部門間關系
平行溝通，建立互信基礎
跨越溝通的障礙
合作無間行動計劃

8. 營造高效能團隊
團隊角色測評
團隊匹配模型優(yōu)化
有效激勵團隊
營造高績效團隊
組建高效團隊的方法