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講師簡介

一方老師（方銀兵）

干部能力 &團隊心力 培訓師（實戰導師）

——幫企業打造“有心力·有能力·高績效”持久戰斗力

【核心標簽】

特色心力培訓創立者 /“心-能-效”組織效能體系創立者

學習引導師&高管教練 | 培訓咨詢投入產出比超1:5

25年跨界管理實戰（機關/上市制造/國際企業）

曾任：湖北孝感云夢企管局丨企管工作專員

上市制造民企-拓普集團丨人力資源總監

上市國際企業-申洲國際丨人力副總/總裁助

【實戰背景：懂組織，更懂落地】

● 擁有“機關+民企+外企”25年復合管理經驗，深諳不同生命周期企業的組織痛點。

● 5年機關經驗（湖北某機關局）：嚴謹的系統思維與規范意識。

● 15年上市集團高管經驗（拓普集團、申洲國際）：親歷管理變革與業務轉型，從人力副總視角深度參與戰略決策，在人才梯隊、組織效能、文化落地方面積淀深厚。

● 5年專職講師/咨詢師經驗：將實戰經驗提煉為可復制系統方法論，服務企業反饋良好。

【核心優勢：有體系，更有結果】

獨創“心-能-效”組織效能加速器體系及配套課程體系，突破傳統培訓局限，以“微咨詢+定制課程+教練式輔導”模式，為企業提供從診斷到落地的閉環解決方案。

維度	課程體系	微咨詢體系
心	心力-管理領導底層自驅力	心智-干部心智精進
能	能力-管理領導執行操作力	能量-能量能力建設
效	效力-管理領導最終成果力	績效-組織績效保障

● 成果可量化：咨詢服務過的項目，企業投入產出比高達1:5以上，為企業量身定制長效解決方案，費用劃算，辦法簡捷。

● 課程體系化：圍繞“心力-能力-效力”三大維度，開發了覆蓋新任管理者到高層決策者的實戰課程，與微咨詢無縫銜接。

【主打課程】

類別	主題	特色要點
新任管理者技能	01《3維9要18法：新任中基層管理者技能必修課》	維度一：角色轉型與基礎管理維度二：目標落地與過程管控維度三：團隊帶教與協同執行
	02《關鍵躍升——新任管理者從親力親為到帶團成事》	認知破局：管理者的核心底層邏輯心法躍升：四大底層思維，先換腦再動手動力激活：點燃團隊發動機，讓員工主動干能力鍛造：從用人所長到育人為先高效溝通：消除信息差，讓指令 100% 落地協同成事：閉環體系，拿結果、達目標
	03《關鍵跨越——新任管理者從業務高手到優秀主管》	破局：從“個人高手”到“團隊管理者”的角色重塑跨越一：承擔管理責任 —— 打造團隊信任的基石跨越二：推動團隊執行 —— 讓團隊穩定交付結果跨越三：輔導他人提升 —— 讓團隊能力持續成長長期發展：新任管理者能力進階與落地規劃
團隊管理& 領導力進階	04《心力-能力-效力：團隊領導本真硬核三力》	痛點開篇 —— 管理者困局，決心改命第一力?心力 —— 領導力的底層發動機第二力?能力 —— 領導力的執行操作系統第三力?效力 —— 領導力的最終成果三力模型整合 —— 從單點能力到系統打贏
	05《領導有方，團隊有力：打造高績效團隊領導力實戰訓練》	領導力破局——從“管理”到“領導” 向上協同：如何成為上級“值得托付”支柱橫向協作：如何打破部門墻實現共贏向下賦能：激活個體——從“指令”到“教練” 凝聚團隊——打造“打勝仗”的隊伍
	06《教練有方，團隊有力：如何打造高績效教練型領導力》	認知破局：從「管控者」到「賦能者」轉型底層能力：教練式溝通四大核心技能核心工具：GROW 教練模型全流程落地場景實戰：教練技術在團隊管理中的應用長效落地：教練型領導習慣養成與行動方案
	07《當責領導力：從被動負責到主動擔當的領導力躍遷》	開篇——中高層管理者的“領導力突圍” 認知重塑——當責領導力的“底層邏輯” 方法落地——當責領導力的“踐行路徑” 風險應對與復盤——強化“當責踐行能力”
	08《共贏領導力：激發團隊責任心和執行力底層邏輯與實戰技巧》	破冰啟航——直面管理者的“責任困境” 人性洞察——員工為什么不負責？認知重塑——重新定義責任與執行信任基石——消除“對立感”的溝通藝術目標導航——讓員工從要我做到“我要做” 授權賦能——激發員工主人翁意識反饋驅動——讓執行力持續迭代系統固化——打造責任驅動的團隊文化
	09《雙輪驅動，三維激活：團隊管理建設的高效能辦法》	雙輪驅動篇：做實互利合作業務輪驅動——定目標、追過程、拿結果文化輪驅動——亮意義、明方針、守底線三維激活篇：做優砥礪前行場維度激活——氛圍營造「五個一」事維度激活——績效改進「五個一」人維度激活——能量建設「五個一」
溝通與協作	10《溝通有方?管理有力：中層管理者溝通力提升訓練》	認知筑基——中層管理溝通的核心本質能力鍛造——中層管理溝通的核心技能場景實戰——中層四大溝通場景落地應用
	11《溝通有方?協作有力：跨部門溝通與協作難點突破》	洞察——跨部門協作的底層邏輯與困境診斷心態與情緒——構建協作的信任基石策略與技巧——實現同頻共振的影響藝術流程與杠桿——固化協作成果的體系力量實戰整合與AI賦能
	12《管理即溝通——從指令到共識的溝通力躍遷》	正本清源——溝通的底層邏輯與自我校準向上管理——成為上級信賴的協作伙伴向下賦能——教練式對話驅動團隊執行橫向協同——跨部門溝通的破局之道融會貫通——綜合演練與行動規劃
	13《情緒管理與溝通技巧》職場版&管理者版	情緒管理——從認知重構到行為掌控溝通技巧——高效表達的底層邏輯管理者的情緒管理：從自我調控到團隊賦能管理者的溝通藝術：從傳遞信息到激發行動
團隊心力& 職業素養	14《心路綻放——團隊(干部)裸心會促動坊》	一、建立聯結與安全場域二、深度自我探索與分享三、看見他人與建立共鳴四、共識落地與行動承諾
	15《職場共贏力——管理者職場五維關系正確定位》	開篇：——重塑你的職場敘事一、與組織相處——做組織的“共創者” 二、與上司相處——做上司的“解決方案” 三、與跨部門/同事相處——做團隊的連接器四、與下屬相處——做下屬的“催化劑” 五、與自己相處——做自己的“CEO”
	16《職業原風景——新時代企業人職業素養與職場心力》	? 迷失之困：我們在哪里遺失了美好 ? 鍛造之路：職業素養，你的精進鎧甲 ? 鑄心之能：職場心力，你的無限電池 ? 破局之行：從內卷到創造，你的英雄之旅
國企培訓	17《3維9要18法：新任中基層管理者技能必修課》國企版	維度一：角色認知與定位維度二：目標管理與落地維度三：團隊管理與協同
	18《國企中青年干部管理技能與領導力提升》	決心改命：從業務骨干到“管理者”轉型角色破局：國企中青年干部的四重身份重構技能夯實：管理者必備的四大核心能力潛力挖掘：從“管理者”到“領導者”躍遷
	19《國企中層管理者領導力賦能實戰》	認知重塑——國企中層領導力的核心定位與誤區破解向上領導——對接戰略、贏得信任，做好國企高層的“得力助手” 橫向協同——打破壁壘、凝聚合力，做好國企部門間的“協同者” 向下賦能——帶好隊伍、激活潛能，做好國企團隊的“領航人” 戰略落地——從目標到結果的閉環管理變革管理——在不確定性中引領組織發展持續成長——中層管理者的自我提升路徑
	20《協同擔當，聚力前行：新形勢下管理者價值塑造與卓越領導》	價值重塑：從“管理者”到“價值塑造者” 自我領導：管理者的底層操作系統協同破局：跨部門協作的“共贏談判” 團隊賦能：從我帶他們到他們自己帶自己文化聚力：讓價值觀從墻上走進心里