一、課程背景

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥玩意？

媒體鋪天蓋地的談論“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)則緊鑼密鼓地推出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品推出，都可能掩殺一個行業(yè)，顛覆一項傳統(tǒng)。

在前所未有的這場互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式對決中，傳統(tǒng)經(jīng)營模式敗得遍體鱗傷，更可怕的是，傳統(tǒng)經(jīng)營者甚至不知道對手在哪里？他們用什么方式擊敗自己的。

總之，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么不出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，整個傳統(tǒng)行業(yè)就可能面臨“末日崩塌”！

如何應對互聯(lián)網(wǎng)化，如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，在超級互聯(lián)時代，傳統(tǒng)經(jīng)營者必須認真了解互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？他們如何殘酷地奪走了“親們”“小伙伴們”“童鞋們”。

可以這么說，沒有真正切換成互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就永遠找不到互聯(lián)網(wǎng)化的商機。找不到新的互聯(lián)網(wǎng)+商機，就必然推出新的競爭舞臺。

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是啥？如何提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力，本課程，我們將用一張圖為您解讀，您真正理解了這張圖，您就一定找到“滿地黃金”。

二、課程收益

  提升互聯(lián)網(wǎng)思維能力

  了解互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)社交、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)熱點的鑒權、辦理、支付等全流程，了解其盈利模式

  了解國外的一些新興的互聯(lián)網(wǎng)商務模式

三、課程特色

1、典型的咨詢顧問風格，善于解決問題：嚴老師是中國著名的企業(yè)管理咨詢專家，對企業(yè)運營管理非常熟悉，對企業(yè)經(jīng)營管理非常熟悉，嚴老師的培訓具有典型的咨詢顧問式特點，為學員分享大量的問題解決方案，因此，嚴老師培訓實戰(zhàn)型非常強，解決方案都很有針對性，工具和方法有很強的可操作性；

2、原創(chuàng)案例非常豐富，有互聯(lián)網(wǎng)+的成功案例：近年來，嚴老師深入幫助綠城電商實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，并成功帶領團隊幫助綠城電商開發(fā)出銷售機會管理系統(tǒng)；對于互聯(lián)網(wǎng)+，有寶貴的經(jīng)驗積累。嚴老師課堂有很多親自主持的實戰(zhàn)案例分享，在培訓過程中，能通過現(xiàn)場互動，解決企業(yè)困惑。

四、課程對象

  企業(yè)內的市場策劃、業(yè)務、渠道、分析等相關人員

  對于互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的人群

五、課程時長

   1天（6小時）

六、授課形式

老師講解、學員互動、現(xiàn)場頭腦風暴

七、課程大綱

一、傳統(tǒng)工業(yè)思維的弊端

1. 學員研討：我們理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

2. 工業(yè)思維特點一：標準化思維

3. 工業(yè)思維特點二：規(guī)模化思維

4. 工業(yè)思維特點三：規(guī)范化思維

5. 工業(yè)思維特點四：流水線思維

6. 工業(yè)思維特點五：可控性思維

7. 工業(yè)思維特點六：可測試性思維

8. 工業(yè)思維特點七：大品牌、大渠道、大產(chǎn)品、大傳播、大組織

9. 案例分享：大思維與互聯(lián)網(wǎng)思維出現(xiàn)了哪些沖突？

二、互聯(lián)網(wǎng)思維模式介紹

1. 學員互動：您認為，互聯(lián)網(wǎng)思維到底指什么？為什么會出現(xiàn)這些特點？

2. 思維一：用戶思維（屌絲思維、粉絲思維、爆點思維）；

3. 思維二：產(chǎn)品思維（簡約思維、極致思維、迭代思維）；

4. 思維三：運營思維（整合思維、閉環(huán)思維）；

5. 思維四：平臺思維（平臺思維、跨界思維）

6. 思維五：社會化思維（社會化思維、生態(tài)圈思維）

7. 思維六：流量思維（流量思維、大數(shù)據(jù)思維、金融思維）

8. 學員研討：我們具有哪些思維特點？我們如何認識這些思維？

9. 觀點：互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，都是基于互聯(lián)網(wǎng)思維

三、社交模式

1. 模式創(chuàng)新一：SNS社交模式

案例介紹：Facebook，Twitter

運營模式：一張圖看懂Facebook運營體系

盈利模式：

2. 模式創(chuàng)新二：研發(fā)社區(qū)模式

案例介紹：NO-01 小米如何快速實現(xiàn)成功

運營模式：一張圖看懂小米MIUI社區(qū)（社交方式與研發(fā)）

盈利解剖：做生態(tài)，搶入口，小米賺的是用戶（用戶是基礎）

搞眾籌，搞創(chuàng)客空間，小米跨的是金融

獲得大數(shù)據(jù)，反向研發(fā)，小米玩的社會化資源，玩的是迭代

案例介紹：NO-02 天貓C2B反向定制，包生產(chǎn)車間模式

運營模式：

盈利模式：

其它案例：西莫論壇

3. 模式創(chuàng)新二：制造社交模式

案例介紹：

案例介紹：紅領服飾制造模式

4. 模式創(chuàng)新三：銷售社交模式

案例介紹：

四、互聯(lián)網(wǎng)金融模式

1. 什么條件下適合做互聯(lián)網(wǎng)金融？

圍繞消費者開展互聯(lián)網(wǎng)金融的征信難題如何破解？

圍繞大客戶開展互聯(lián)網(wǎng)金融的征信難題如何破解？

大客戶互聯(lián)網(wǎng)金融的風險控制如何實現(xiàn)？

2. 模式一：互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融

案例分享：綠城電商供應鏈金融

辦理流程：

3. 模式二：互聯(lián)網(wǎng)OTT模式

案例分享：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)過頂組合

辦理流程：

4. 模式三：互聯(lián)網(wǎng)P2P模式

案例分享：

5. 模式四：眾籌模式

案例分享：京東、淘寶、點名時間

6. 模式五：互聯(lián)網(wǎng)金融搜索模式、征信模式

案例分享：

7. 學員研討：我們還知道哪些？

五、電子商務模式

1. 模式一：B2B和B2C

案例介紹：

2. 模式二：C2C、C2B

案例介紹：

3. 模式三：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式

案例介紹：

4. 模式四：消費服務生態(tài)圈模式

案例介紹：

六、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

1. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是什么？

2. 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈如何實現(xiàn)“電商平臺+社區(qū)+金融+大數(shù)據(jù)”的整合？

3. 生態(tài)圈的四種模式和應用

模式一：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心流程

構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例

模式二：核心硬件企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

構建核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心流程

構建核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

核心企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例

模式三：流通消費生態(tài)圈

構建流通消費生態(tài)圈的核心流程

構建流通消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

流通消費生態(tài)圈案例：亞馬遜、阿里

模式四：虛擬服務生態(tài)圈

構建虛擬服務生態(tài)圈的核心流程

構建虛擬服務互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的關鍵點

流通虛擬服務生態(tài)圈案例：谷歌、百度、騰訊

4. 生態(tài)圈構建實戰(zhàn)研討

七、行動和討論篇