企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
前言：
■ 領(lǐng)導(dǎo)期待－企業(yè)培訓(xùn)的作用
■ 企業(yè)培訓(xùn)
－－客觀的問題
－－操作的問題

課程時間：3-6小時

第一講：有效培訓(xùn)體系的內(nèi)容
1．企業(yè)培訓(xùn)定義－是現(xiàn)實的要求
2．企業(yè)培訓(xùn)－是生存的關(guān)鍵
3．培訓(xùn)解析－企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵
4．培訓(xùn)分類與各層次目標(biāo)
互動
5．企業(yè)培訓(xùn)的特性
6．企業(yè)培訓(xùn)效果評估方法
7．培訓(xùn)考核表
工具
互動

第二講：培訓(xùn)體系建設(shè)－培訓(xùn)規(guī)劃
－－明確培訓(xùn)需求（四個要點）
第一步：戰(zhàn)略職責(zé)分析
第二步：現(xiàn)實情況分析
第三步：培訓(xùn)需求分析
第四步：篩選出培訓(xùn)任務(wù)
第五步：形成項目
第六步：形成培訓(xùn)計劃－經(jīng)驗之談
－－選擇培訓(xùn)項目重點

第三講：培訓(xùn)體系建設(shè)－培訓(xùn)模式
1．培訓(xùn)的目標(biāo)與執(zhí)行重點
2．培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1）培訓(xùn)方式－成年人的要求
2）記憶規(guī)律－培訓(xùn)方式與效果
3）培訓(xùn)方式－成功的經(jīng)驗
4）培訓(xùn)設(shè)置－適合企業(yè)節(jié)奏
5）培訓(xùn)方式－課程與培訓(xùn)方式
3．經(jīng)驗分享－層次與培訓(xùn)方式
4．構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系－案例

第四講：培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)應(yīng)用中常見問題
二、學(xué)習(xí)的規(guī)律－知識獲得的原理
三、學(xué)習(xí)的規(guī)律－混合培訓(xùn)－范例
四、培訓(xùn)管理的步驟
1．必須應(yīng)用－制定培訓(xùn)應(yīng)用計劃(工具)
2．聯(lián)系現(xiàn)實－培訓(xùn)應(yīng)用計劃審核(工具)
3．應(yīng)用評估－培訓(xùn)應(yīng)用績效管理(工具)
4．納入激勵－培訓(xùn)應(yīng)用激勵技巧(互動)
回顧：企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)與管理－四步驟

(半日培訓(xùn)：不包括第四講，簡化第三講)[pic][pic][pic]