【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中層管理者/職能部門經(jīng)理/主管，同一公司多人同時(shí)學(xué)習(xí)本課程，效果更佳 

【培訓(xùn)收益】 
本課程站在企業(yè)全局的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，特別是作為非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題，從而提升企業(yè)綜合管理水平。 

第一講 正視人才流失
1、留住人才的迫切性
2、人才流失導(dǎo)致的不良后果
3、企業(yè)人才理論的誤區(qū)
討論：本公司的留人策略

第二講 分析人才流失的原因
1、人才流失的原因
2、組織誠信與工作氛圍
3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間
4、個(gè)人方面的特殊原因
討論：本公司人才流失的主要原因

第三講 留住關(guān)鍵人才的策略
1、使命留人
2、制度留人
3、利益留人
4、薪酬留人
5、福利留人
6、前途留人
7、文化留人
8、培訓(xùn)留人
9、機(jī)會留人
10、成就留人
11、榮譽(yù)留人
12、情感留人
本講涉及案例分享；

第四講 如何發(fā)現(xiàn)人才離職意見并扭轉(zhuǎn)局面
1、善于捕捉人才流失的先兆
2、如何做留人溝通
3、留人策略的合理運(yùn)用