一、什么是人力資源管理

1、人力資源的概念

2、以戰略為導向的人力資源管理

3、部門經理每天都在進行人力資源管理

4、你是業務能手還是部門領導者？

5、房地產企業人力資源管理的特點

案例：某房企新上任的工程部經理

     設計副總的人才推薦

二、工作分析

1、什么是工作分析

2、工作分析的應用

3、崗位素質模型是用人的基礎

4、部門人員的分類

案例：HD房企骨干員工培養計劃

     成功的人事決定-營銷副總的跨區域調動

三、以戰略為先導的選人機制

1、用符合戰略要求的人

2、人才來源渠道分析

3、面試的三大階段十一個步驟

4、面試類型及優劣分析

5、選人的四個方面

6、外行怎樣選人

案例：相同方式，不同結果。HD選人VS萬科選人

     中海地產“海之子”計劃

四、以考核為手段的用人方法

1、培養下屬的“天龍八步”

2、培養下屬的五個誤區

3、怎樣批評下屬

4、衡量太優秀領導的兩大標準

5、員工分類培養

案例：老帶新。XH房企的導師制度

     HD房企的“拔苗助長”

五、以績效為目標的用人策略

1、績效考核的目的

2、3K 行為考核的績效管理模式

3、績效管理的輔助方法

4、績效面談

5、績效管理常見的八大誤區

案例：HD房企失職問責 節點考核

     萬達人沒有借口

六、以適應為前提的留人態度

1、人才流失的十大原因

2、人才流失的時間特點

3、員工離職前的表現

4、留人十大招數

5、員工的合理流失