對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

目的

協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上，啟發(fā)新的思維，并且掌握新的工具。

內(nèi)容

如何在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代——企業(yè)生態(tài)模式發(fā)展六部曲

內(nèi)容提要：

本課程提出5563，五個(gè)亮點(diǎn)，五個(gè)抱伏、六步曲、三大系統(tǒng)，來解構(gòu)生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新與迭代，并且運(yùn)用大量的案例支撐5563的可操作性，值得大細(xì)細(xì)品味。

從生態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的迫切性談起，并提出生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)切入點(diǎn)，與判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)指標(biāo)。

同時(shí)說明企業(yè)成長(zhǎng)的六步曲與模式的三大系統(tǒng)，最后揭露口碑的秘密，作為結(jié)尾。

 課程收益：

通過5563重構(gòu)模式的學(xué)習(xí)，可以協(xié)助自身企業(yè)在模式的創(chuàng)新與迭代上，啟發(fā)新的思維，并且手握新的工具。

課程大綱：

一、 生態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型

1. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析

2. 討論：為什么我的產(chǎn)品這么好，卻賣不出去呢？

3. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)前企業(yè)痛點(diǎn)分析，與解決方案

4. 破解生態(tài)經(jīng)濟(jì)的密訣-打開兩條天線

5. 傳統(tǒng)企業(yè)成功的五大亮點(diǎn)，

二、商業(yè)邏輯系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換

1. 傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)的五大抱伏

2. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，新人類文明過渡到新商業(yè)文明

3. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)下裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的金字塔

三、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)模式的結(jié)構(gòu) 

1. 生態(tài)經(jīng)濟(jì)的思維，傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)被透視

2. 企業(yè)如何在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行模式創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)

3. 透視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)思維與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)判斷準(zhǔn)則

4. 討論：百貨公司與淘寶的模式差異

四、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，商業(yè)系統(tǒng)之價(jià)值模式

1. 商業(yè)系統(tǒng)之飛魚吃快魚

2. 討論：全球最大的電子公司，面對(duì)未來的市場(chǎng)，仍然保持歉卑的態(tài)度

3. 討論：羊毛出在狗身上，豬來買單

4. 案例：羊毛果然出在狗身上，而且豬買了單

五、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)六階段設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散的原理與鴻構(gòu)

2. 企業(yè)成長(zhǎng)六步曲

3. 案例：回顧互聯(lián)網(wǎng)金融案例

4. 商業(yè)模式之三大系統(tǒng)

六、生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)模式三大系統(tǒng)

1. 分解三大系統(tǒng)

2. 戰(zhàn)略系統(tǒng)重構(gòu)

3. 案例：上市公司的市值成長(zhǎng)了七倍

4. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)

5. 案例：以客戶關(guān)系重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

6. 盈利系統(tǒng)重構(gòu)

7. 案例：三大地產(chǎn)的盈利模式分析

8. 解構(gòu)：口碑的秘密

9. 結(jié)論：生態(tài)重構(gòu)之2332，模式迭代之5563，五大亮點(diǎn)、五大抱伏、六步曲、三大系統(tǒng)