主講課程
- 資本青睞的商業(yè)模式
- 商業(yè)模式
- 培訓(xùn)時長：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解； 2、商業(yè)模式的價值和設(shè)計(jì)體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、
資本市場的價值判斷1、
- 轉(zhuǎn)型之路--從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)資本家的跨越
- 企業(yè)上市
- 課程收益：全面介紹中國資本市場的歷程和本質(zhì)，解密股權(quán)投資和股票市場的操作手法，系統(tǒng)分析風(fēng)投眼中的好公司的全部特征，讓企業(yè)家能夠站在資本市場的角度去重新審視自己的生意并作出創(chuàng)新和顛覆。課程時間：兩天課程提綱：第一篇
股權(quán)大時代一、 &
- 市值管理之道
- 集團(tuán)管控
- 課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財(cái)經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)從利潤最大化向
- 認(rèn)知升級時代的創(chuàng)業(yè)與投資
- 投融資
- ? 授課對象：中小民營企業(yè)家 創(chuàng)業(yè)者? 課程收益：由于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、消費(fèi)者人群及消費(fèi)行為發(fā)生巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨顛覆危機(jī)。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)家站在未來，思考如何迎接未來新物種的挑戰(zhàn)，抓住未來的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)及財(cái)富的延續(xù)，享受技術(shù)和商業(yè)變革帶來的新的紅利。課程重點(diǎn)以案例形式，分析當(dāng)下技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)人群發(fā)生的變化和趨勢，系統(tǒng)講解在這樣的趨勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何
- 企業(yè)上市與資本運(yùn)作
- 資本運(yùn)作
- 課程介紹企業(yè)資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)進(jìn)行整合和優(yōu)化，與外部資本市場接軌，產(chǎn)生新的資本資源，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓等，從而形成形成企業(yè)資產(chǎn)證券化、去也改制股份化或者原有企業(yè)注銷更換新主，以此改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或者債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本運(yùn)作的方式多種多樣，不能一概而論，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇相應(yīng)措施。本課程將集中闡述資本運(yùn)作的各種形式。課程時間 2天
課程大綱第一節(jié)
- 股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵
- 股權(quán)激勵
- 課程收益：培養(yǎng)企業(yè)家從公司融資上市的角度進(jìn)行頂層思考，同時學(xué)會企業(yè)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)和激勵。課程全部以案例呈現(xiàn)，幫助企業(yè)家從一家公司的創(chuàng)立直到上市的全過程感知股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵的各種場景，學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵的所有理論，方法和工具。課程時間：兩天模塊一 基本認(rèn)識1.
股權(quán)問題的重要性2.
- 并購重組之產(chǎn)業(yè)升維
- 商業(yè)模式
- 課程背景:中國即將進(jìn)入一個并購重組的大時代,而企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值？這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個過程
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