內(nèi)部培訓師培養(yǎng)（培訓、輔導和認證）

主講老師：許美燕

課程詳情：

內(nèi)訓師培養(yǎng)共6-8天課程（取決于認證學員的數(shù)量），包括2天技巧培訓，1-2天輔導及3-4天認證（認證學員每位需要預留2.5小時）。

許老師是認證的高級培訓師（Master Trainer），已為企業(yè)做過26期的內(nèi)訓師培訓、輔導和認證，學員包括世界500強外企、國企、龍頭民企及小型民企，如：杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中糧制罐、傳化、雙橋、和旺、星聯(lián)、晟美、正新包裝等。課程通過各種培訓技巧的綜合運用，讓學員在充滿樂趣中學習，得到學員的高度認可。

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5S推進: 5S6S7S; 雖然很多企業(yè)都在談5S，推行5S，但對5S的真正含義有很多誤區(qū)，沒能調(diào)動基層員工的參與，也無法維持5S的成果。在本課程中，許老師將重點談5S如何有效做好，尤其強調(diào)源頭控制，使清潔更簡單，提升作業(yè)效率，消除安全和質(zhì)量隱患；調(diào)動基層員工的積極參與；每個S開展后，都要確保標準化和可持續(xù)性。通過本工作坊，學員將對5S的真正含義有清晰的理解，并能學習到5S中各個S的實施技巧和業(yè)界5S的優(yōu)秀案例，并通過練習對

變革的領(lǐng)導和管理工作坊: 領(lǐng)導力; 在如今變幻莫測的環(huán)境中，領(lǐng)導和管理變革的能力是領(lǐng)導的核心能力。變革的領(lǐng)導和管理工作坊借鑒了領(lǐng)導變革之父約翰科特所總結(jié)的領(lǐng)導變革的八步法以及Prosci提出的指導個人和組織變革ADKAR模型，通過理論講解和練習，幫助大家理解有效領(lǐng)導和管理任何重大變革需要用到的步驟。

內(nèi)部培訓師培養(yǎng)（培訓、輔導和認證）: 內(nèi)訓師培訓; 內(nèi)訓師培養(yǎng)共6-8天課程（取決于認證學員的數(shù)量），包括2天技巧培訓，1-2天輔導及3-4天認證（認證學員每位需要預留2.5小時）。許老師是認證的高級培訓師（Master Trainer），已為企業(yè)做過26期的內(nèi)訓師培訓、輔導和認證，學員包括世界500強外企、國企、龍頭民企及小型民企，如：杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中糧制罐、傳化、雙橋、和旺、星聯(lián)、晟美、正新包裝等。課程通過各種培訓技巧的綜合運用，

授課見證

許美燕還沒有發(fā)布授課見證

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