對(duì)象

管理者

目的

明確管理角色轉(zhuǎn)變，明確個(gè)人職能定位； 明確職場(chǎng)管理定位，避免定位錯(cuò)誤導(dǎo)致管理失誤；掌握職場(chǎng)定位工具及方法，更好的管理團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效；運(yùn)用角色認(rèn)知的方法和工具，做好團(tuán)隊(duì)管理及角色扮演。

內(nèi)容

一、角色轉(zhuǎn)變

管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比

骨干員工與管理者的區(qū)別

角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因

二、定位誤區(qū)

中層干部常見(jiàn)的角色錯(cuò)位

避免中層經(jīng)理的兩種病癥

如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象

三、定位分析

關(guān)于管理者角色的歷史觀(guān)點(diǎn)

管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

針對(duì)上中下三層的定位分析

四、定位認(rèn)知

中層經(jīng)理人的煩惱

管理者的各角色認(rèn)知

中層管理者的三大內(nèi)傷