培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目主管 項(xiàng)目人員

課程收獲：

? 一個(gè)以非項(xiàng)目運(yùn)作為主要特征的企業(yè)，同樣可以清晰認(rèn)識(shí)并有效管理一個(gè)以往較少涉足的工程建設(shè)項(xiàng)目，并以此奠定自己組織的項(xiàng)目管理體系基礎(chǔ)。 

? 通過(guò)課程，參訓(xùn)學(xué)員可以提高以下方面的管理能力： 

? 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)

課程大綱：

（第一天）

1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 

2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施 

3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律和主要管理工具

案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析

案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 

（第二天）

5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 

6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 

案例分析：某大型水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件 

7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 

案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類(lèi)和影響分析 

（第三、第四天）

8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu) 

案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中采購(gòu)給甲方管理帶來(lái)的困惑 

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 

9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 

案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 

10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 

11．關(guān)鍵路徑法CPM

12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 

案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析

（第五天、第六天）

13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧 

14．承包商合同管理三部曲 

案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程 

15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 

案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 

（第七天）

16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 

17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響 

18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 

案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 

（第八、第九天）

19．甲方的外部溝通 

20．承包商沖突管理 

案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 

21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響 

22．變更管理機(jī)制與原則 

案例分析： 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析 

（第十天）

23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 

案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見(jiàn)問(wèn)題 

24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí) 

案例分析：