課程目標(biāo)

了解績(jī)效管理的起源以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響； 　　了解績(jī)效管理的典型方法與試用條件； 　　了解目標(biāo)制定的要點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、具體、有效并學(xué)會(huì)制定各類工作崗位上的目標(biāo)； 　　了解目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中上司與部屬的工作要點(diǎn)與方法。

課程大綱

課程大綱：

　　1)績(jī)效管理思維-大思維的重要性
　　思考一、為什么需要績(jī)效管理？

　　2)績(jī)效管理的規(guī)劃與推行
　　思考二、績(jī)效管理應(yīng)該由誰(shuí)推動(dòng)和執(zhí)行？

　　3)目標(biāo)的制定
　　思考三、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點(diǎn)和困惑有哪些？

　　4)績(jī)效溝通與面談
　　思考四：公司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核時(shí)，如何進(jìn)行溝通與面談？溝通與面談的難點(diǎn)和困惑有哪些？

　　5)目標(biāo)管理過(guò)程
　　問(wèn)題五、目標(biāo)管理與績(jī)效考核執(zhí)行和追蹤的難點(diǎn)和困惑有哪些？

　　6)績(jī)效評(píng)估?問(wèn)題六、公司由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？評(píng)估哪些內(nèi)容？
　　問(wèn)題七、績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見(jiàn)的偏誤有哪些？

　　7)實(shí)際案例
　　案例：漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度
　　漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)流程
　　漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容
　　漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)用表格
　　漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核注意事項(xiàng)
　　漸進(jìn)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

　　8)總結(jié)、回答參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題