課程簡介：

統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應商質(zhì)量管理十大難題：

培訓對象

?  應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；

?  采購、QE、SQE/SDE 、IQC、及供應商管理相關(guān)人員（建議學員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導解決存在的問題，效果更佳）

?  邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應商管理人員一同參與，落地會更快。

課程時間：

2天X6小時

課程收益：

通過本課程的培訓學習，學員將能夠：

?  幫助供應商找到質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級路線

?  如何做到既提升供應商質(zhì)量，又降低成本；

?  如何組成跨部門團隊進行供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系；

?  如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？

?  如何使不是專家的你迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制“地圖；”

?  掌握避免“樣品完美，量產(chǎn)就被投訴”的尷尬的有效手段

?  產(chǎn)品檢驗抽樣與試驗方法有哪些錯誤，有哪些新發(fā)展趨勢；

?  發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)；

?  作坊式供應商的質(zhì)量應如何有效管理。

?  強勢瓶頸供應商的質(zhì)量如何管理。

?  如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系

?  供應商質(zhì)量管理工作事半功倍的解決途徑

?  如何對供應商賞罰分明、促動改進，實施跨部門聯(lián)動？

?  幫助迷茫的中的供應商質(zhì)量管理人員找準職業(yè)發(fā)展的進階之路

培訓形式

內(nèi)容講授、經(jīng)典案例解析、典型視頻分析、小組討論共創(chuàng)、現(xiàn)場模擬演練等

課程大綱：

模塊1：新形勢下的供應鏈質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)

?  生之道：站在供應鏈的高度看質(zhì)量管理

?  看當下：供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及原因剖析

?  展未來：VUCA 時代供應鏈質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及應對

?  巧應對：供應鏈下，各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的基本原則，

?  謀布局: 供應鏈下，企業(yè)質(zhì)量管理組織架構(gòu)設置

?  參標桿：跨國集團公司 供應鏈下質(zhì)量管控案例解析

模塊2：正本清源：質(zhì)量管理及全面系統(tǒng)升級

?  質(zhì)量定義三要素及其在質(zhì)量管理中的應用

?  如何運用質(zhì)量管理三部曲進行閉環(huán)管控

?  質(zhì)量成本管控體系的搭建及有效運行

?  供應商的老板不重視質(zhì)量，該怎么辦？

?  質(zhì)量 VS 成本巧平衡，質(zhì)量成本管控體系如何構(gòu)建

?  全員、全面、全過程 TQM量管理體系的構(gòu)建

?  落地實操：質(zhì)量管理七大基本原則詳解及應用

?  典型應用：如何筑牢質(zhì)量管理八道防線

?  全球最新質(zhì)量發(fā)展趨勢解讀：詳解三大質(zhì)量獎

?  質(zhì)量管理系統(tǒng)升級GPS 導航全景圖：質(zhì)量管理4.0

?  如何運用 質(zhì)量管理4.0對供應商質(zhì)量現(xiàn)狀進行快速診斷

模塊3：分級分類的供應商管理策略

?  根據(jù)質(zhì)量風險對供應商進行分級分類的方法

?  如何根據(jù)質(zhì)量風險量身訂制各類供方管理要求

?  如何根據(jù)公司采購支出對供應商進行分級分類

?  支出維度供方分級分類在供應商質(zhì)量管理中的應用

?  卡拉杰克組合模型進行采購物資分類方法應用

?  精準匹配：一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略 物資 質(zhì)量管理策略

?  瓶頸（自身強大、甲方指定、集團公司、多品種小批量）供應商管理策略

?  跨國集團公司 通過品類采購策略對供應商質(zhì)量進行先期管理案例解析

模塊4：供應商開發(fā)評估及準入審核

?  供應商生命周期管理理念：選好比管好更重要  

?  供應商質(zhì)量全流程管理：準入評估、導入監(jiān)控、量產(chǎn)考核

?  供應商準入評估關(guān)鍵：需求分析 解析

?  供應商準入要求及權(quán)重系統(tǒng)設置 演練（PCBA、機加工、標準件等品類）   

?  如何讓現(xiàn)場審核不是走過場？避免通過審核的供應商問題依舊不斷的尷尬

?  三種類型審核（體系,過程與產(chǎn)品）區(qū)別聯(lián)系及應用

?  專業(yè)求真：現(xiàn)場審核 四大技巧訓練：問、查、看、記，

?  供方審核閉環(huán)管理：審核結(jié)果與改進計劃的落實     

?  易發(fā)問題預測+對策地圖

?  實操演練：對供應商 “點穴”過程審核 

模塊5：供應商產(chǎn)品快速導入的技術(shù)

?  方法先行：供方產(chǎn)品導入第一次就做對的方法

?  供方產(chǎn)品開發(fā) PPAP、FMEA,SPC,MSA,APQP的關(guān)聯(lián)應用

?  如何有效避免樣品完美，轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題不斷的尷尬

?  供方產(chǎn)品快速導入六大關(guān)鍵之一：一個團隊抓項目

?  供方產(chǎn)品快速導入六大關(guān)鍵之二：兩次訪問解真相

?  供方產(chǎn)品快速導入六大關(guān)鍵之三：三大視角分等級

?  供方產(chǎn)品快速導入六大關(guān)鍵之四：四大節(jié)點控節(jié)奏

?  供方產(chǎn)品快速導入六大關(guān)鍵之五：五份文件呈策劃

?  供方產(chǎn)品快速導入六大關(guān)鍵之六：六項輸入防雷坑

?  轉(zhuǎn)量產(chǎn)審核：如何快速掌控 基于VDA 6.3 的過程審核

?  作坊式供應商質(zhì)量管理止癢：一個關(guān)鍵人物與兩大關(guān)鍵文件

?  適用各品類的生命周期質(zhì)量管理表單詳解（500強 工具范本）

模塊6：IQC來料質(zhì)量控制及問題分析解決

?  質(zhì)量檢驗系統(tǒng)構(gòu)成

?  MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件

?  課堂練習：GB2828抽樣與錯誤分析

?  免檢“不”免責-免檢體系構(gòu)建

?  測量系統(tǒng)的 “不確定度” 的 運用技巧

?  （供應商）質(zhì)量問題投訴流程的有效運行機制構(gòu)建

?  問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn),三“不”主義

?  8D與CLCA過程解析與各步驟要點   萃取與升華

?  JQE:供應商 品質(zhì)主自保證系統(tǒng)的構(gòu)建與實施

?  要點把控：供應商4M變更控制 

?  統(tǒng)籌全局：供應商監(jiān)察綜合報告的建立及應用

?  典型應用： 跨國企業(yè)年度供應商質(zhì)量管理分析報告經(jīng)驗分享

模塊7．跨部門聯(lián)合提升供應商績效

?  供應商考評意義、適用范圍

?  供應商 考評KPI 及權(quán)重設置考評權(quán)重設置

?  典型供應商績效考評系統(tǒng)分析及應用解讀

?  考評后的供應商管理方法

?  供應商 質(zhì)量月報制、供應商須知(范本)

?   案例：知名企業(yè)的供應商 質(zhì)量大會策劃

?  跨國企業(yè)供應商輔導系統(tǒng)（Supplier Improvement ）運行分析

?  專題解答:如何根據(jù)供應商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進

模塊8：SQE團隊作戰(zhàn)與職業(yè)進階指導

?  SQE 供應商質(zhì)量管理團隊的愿景與使命解析

?  SQM 供應商（質(zhì)量）發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

?  SQM 供應商（質(zhì)量）發(fā)展組織構(gòu)架及核心貢獻

?  活、數(shù)、向、果 SQE 4.0  職業(yè)進階及能力提升圖譜

?  SQE 職業(yè)進階軟技巧：跨部門溝通技巧提升技巧：DISC

?  SQE 職業(yè)進階硬實力：項目管理必備的十大知識領(lǐng)域

?  成就未來：SQE 如何通過八項關(guān)鍵修煉在實戰(zhàn)中提升自己的領(lǐng)導力