課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)策劃與管理的流程 　　2、幫助學(xué)員領(lǐng)悟培訓(xùn)策劃的關(guān)鍵點和難點 　　3、幫助學(xué)員理解培訓(xùn)策劃與成果轉(zhuǎn)化的關(guān)系

課程大綱

　　1、培訓(xùn)能為企業(yè)帶來什么價值
　?。?）企業(yè)需要什么的培訓(xùn)
　?。?）培訓(xùn)對于員工的意義
　　2、培訓(xùn)能為培訓(xùn)管理者帶來什么
　　3、培訓(xùn)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么
　　第二部分：培訓(xùn)策略與體系搭建
　　1、體系搭建的三大要素
　　2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系實例拆解
　　3、銷售培養(yǎng)體系實例拆解
　　第三部分：培訓(xùn)策劃與管理的流程
　　1、培訓(xùn)策劃流程綜述
　　2、用實際案例拆解策劃流程
　?。?）培訓(xùn)需求分析
　　（2）培訓(xùn)項目確定
　?。?）培訓(xùn)計劃制定
　?。?）培訓(xùn)項目營銷
　?。?）內(nèi)部協(xié)調(diào)技巧
　?。?）外部顧問選擇
　　（7）培訓(xùn)組織與跟進
　?。?）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
　　第四部分：對培訓(xùn)管理者的要求
　　1、培訓(xùn)管理者的心態(tài)
　　2、培訓(xùn)管理者的核心能力