一. 為什么學(xué)習(xí)本課程:
傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué),絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實上,如果要真正用出這些知識,轉(zhuǎn)變成能力和行為,學(xué)員需要的是直覺和體驗。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)師,課程中單向“告知”過多,學(xué)員有效參與缺乏,學(xué)員對學(xué)習(xí)缺乏好奇、熱情和承諾;傳統(tǒng)培訓(xùn)更多關(guān)注于行為及能力層面,但是真正驅(qū)動學(xué)員行為改變、能力提升的深層動力卻未被激發(fā)!
大多培訓(xùn)師因為重復(fù)教學(xué),自己內(nèi)在的動力與熱情未被有效激活,在教學(xué)過程中無法感受到滿足感與成就感;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的激勵始終令企業(yè)困惑,即使物質(zhì)精神兩手抓卻效果甚微……
二. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
l 企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師及管理者
l 渴望創(chuàng)造深層改變培訓(xùn)效果的培訓(xùn)師
三. 課程大綱:
1. 教練為何能為培訓(xùn)創(chuàng)造價值?
1) 什么是教練?教練的本質(zhì)
2) 教練技術(shù)帶給培訓(xùn)的價值有哪些?
l 對培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
l 對培訓(xùn)師狀態(tài)的擴(kuò)展:
l 對學(xué)員的深層影響:5個轉(zhuǎn)變
3) 教練在培訓(xùn)中應(yīng)用的核心——喚醒潛意識
l 從“告知”到“提問”-從“講授”到“喚醒”
l 以成果為導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計
l 為學(xué)員創(chuàng)建屬于自己成功的未來
l 內(nèi)外視覺化教學(xué)過程
l 在框架與流動間自如行走
4) 教練型培訓(xùn)師的核心能力
2. 培訓(xùn)教學(xué)的第一要領(lǐng)——建立教與學(xué)的信任關(guān)系
1) 如何與學(xué)員建立深度的信任?
l 信任的3個層次
l 基于信任的培訓(xùn)師自我介紹
2) 培訓(xùn)中持續(xù)信任的建立-聆聽的4個層次
3. 打開潛意識的多元方式
1) 設(shè)定教與學(xué)的成功愿景
l 如何在培訓(xùn)前設(shè)定培訓(xùn)的成功愿景?
l 如何為學(xué)員設(shè)定學(xué)習(xí)的成功愿景?
l 學(xué)習(xí)成果的階段檢視
2) 通過提問撬動學(xué)員學(xué)習(xí)動能
l 提問對教學(xué)的價值
l 教學(xué)中常見的5類提問框架
3) 如何創(chuàng)造隱喻?
l 隱喻的價值有哪些?
l 創(chuàng)造隱喻的核心要素
4) 通過VAK(視聽感)三維創(chuàng)造學(xué)習(xí)強(qiáng)體驗
l 視覺化呈現(xiàn)
2 圖形
2 現(xiàn)場板書的繪制
2 手繪海報的設(shè)計
l 空間應(yīng)用
l 聲音擴(kuò)展
l 能量調(diào)動
4. 打開潛意識進(jìn)行課程設(shè)計與整合
1) 教學(xué)設(shè)計的CPR循環(huán)
2) 潛意識課程設(shè)計3步驟
3) 為教學(xué)內(nèi)容設(shè)計搭橋與流動語
4) 教練式教學(xué)的大腦原理
5) 強(qiáng)化教學(xué)體驗的EAT循環(huán)
l 通過VAK強(qiáng)化學(xué)員體驗
l 教練型培訓(xùn)師的4種聲調(diào)
5. 如何為學(xué)員創(chuàng)造持續(xù)擴(kuò)展的空間?
1) 創(chuàng)造自我與學(xué)員的覺察空間——教學(xué)中的5個感知視角
2) 為學(xué)員提供賦能式反饋
l 賦能式反饋的特點
l 賦能式反饋的2個維度
3) 通過答疑擴(kuò)展學(xué)員學(xué)習(xí)的深度和廣度
四. 培訓(xùn)方式:無PPT的全程視覺化板書教學(xué),教練式提問,隱喻,演練,討論,小組反饋,并充分結(jié)合講師點評、學(xué)員互評。
五. 課程時長: 2-3天
六. 學(xué)員人數(shù):30人以內(nèi)

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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