培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

任職資格體系建設(shè)高級(jí)研討班

課程大綱

一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

　　1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型

　　 案例：華為的“五級(jí)雙通道”

　　2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則

　　3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用

　　 案例分析：如何解決“下崗干部”的安置問題

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則

　　 案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”

　　2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

　　 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)

　　 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

　　 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”

　　 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式

　　 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

　　3、 管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例

　　 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型

　　4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例

　　 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

　　 案例：人力資源管理專業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例

三、資格認(rèn)證

　　1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

　　2、資格認(rèn)證的基本步驟

　　 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行試認(rèn)證？

　　3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

　　 案例：舉證庫(kù)設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持

四、任職資格體系的典型應(yīng)用

　　1、“競(jìng)聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)

　　2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

　　 案例：華為如何用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化

　　3、基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

　　4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)