學員對象
HR從業者、公司中高層管理者
課程信息
標準課時：1 天，6 小時；標準人數：20-30 人。
課程背景
人才管理的核心目標，是“人盡其用”，這樣看來，企業吸納進來的人才，與崗位和業務三者之間的適配， 即是企業用才、配才的關鍵，這也是企業內部實施定崗定編的目的。
本課程幫助大家從公司業務入手，了解由事配崗、因崗配人的系統邏輯和方法，達到定崗定編工作真的起到人才與業務配置中量與質的良性契合。
課程價值
幫助理解企業工作目標與崗位配置的關系
幫助掌握人、崗、事三者企業不同發展時期企業文化實施的重dian
收獲落地實施的方法和工具
課程提綱
一、對定崗定編的認識
什么是定崗定編
為什么要做定崗定編
企業定崗定編中存在的核心問題分析
二、企業管理中的崗位設計思路
崗位設計的意義
崗位設計原則
崗位設計與績效達成
崗位設計與文化的關系
三、企業管理中的崗位設計
盤點公司業務從戰略到團隊、從團隊到崗位
盤點公司業務
盤點現有崗位
崗位設計：
崗位工作任務分解
崗位業務流程梳理
形成崗位說明書
四、關于定編
定編痛點分析
確定工作效率影響因素
崗位工作飽和度分析
崗位效能優化的控編預判
崗位實施目標預判分析
行政支持配置與崗位編織
崗位編制評估形成
