對象

公司中高層管理者

目的

學習如何從價值鏈角度進行成本分拆和控制

內(nèi)容

一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化

  1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

  2 成本控制是財務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；

  3 信息化是成本控運用的工具和實現(xiàn)手段。

二 企業(yè)成本的界定和分解

  1 從財務(wù)報表角度界定；

  2 從價值鏈角度界定；

  3 從性態(tài)（習性）角度界定；

  4 分解企業(yè)成本。

三 提升企業(yè)成本控制的思路

  1 步驟：

分解成本

制定成本控制目標

發(fā)現(xiàn)差距

選擇解決方案

實施方案

評價效果

采取糾偏措施

制定下一步目標

  2 PDCA管理方法在成本控制中的運用

  3 帕累托法則在成本控制中的運用

四 信息化在成本控制中的作用

  1 使成本控制更加細化

  2 提高信息收集的速度和準確性

  3 對信息化存在的認識誤區(qū)

五 從價值鏈角度出發(fā)運用信息化提升企業(yè)成本控制

  1 材料采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)

  2 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)

  3 存貨倉儲和運輸環(huán)節(jié)

  4 市場營銷和售后環(huán)節(jié)：

  5 技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)

  6 人力及職能管理環(huán)節(jié)

六 案例分析

七 課程總結(jié)

八 提問和答疑