提高中層管理者技能
**章 什么是致勝執行力？
**節 執行力的定義
第二節 執行力的起源
第三節 執行力可以分為執行能力和執行意愿
第四節 能力包括學識儲備、勞動技能、工作方法和社交能力
第五節 意愿是個人的價值觀念和對職場上各種事務的理解
第六節 視頻分享：從《士兵突擊》看執行力
第二章 樹立良好的職業意識
**節 關于為誰工作的討論
第二節 樹立對投資者負責的意識
第三節 從面試問題看企業用人標準
第四節 管理上級的概念
第五節 復命的概念
第六節 積極溫和的工作姿態
第七節 現場討論：我從現在的工作崗位上學到了什么
第三章 以結果為導向的思維方式
**節 從偶然事件談執行力
第二節 預估風險能力是執行力的重要體現
第三節 西點軍校為何打造了多的500強CEO——不找借口，行動**
第四節 遇到困難時，“我”采取什么行動
第五節 經驗和能力就體現在風險控制和細節管理
第六節 現場討論：結合本職工作實際情況談如何預防風險和工作中的細節處理
