課程背景：

過去企業(yè)在談及執(zhí)行力時，較多停留在意識形態(tài)上，很難將提升執(zhí)行力的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動和方法，很多企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行綜合癥”：執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果。先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？會議精神與結(jié)果無法有效落實？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中困難重重？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？
您的團隊在執(zhí)行的過程中，是否遇到以下障礙：
員工平時總是忙盲茫，但忙不出業(yè)績；
開會達成的政策，一到下面就走樣；
企業(yè)執(zhí)行的戰(zhàn)略難以落地；
領(lǐng)導(dǎo)難以找到能“把信送給加西亞”的羅文；
領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)的執(zhí)行力有問題，卻不知無從下手；
……………………

 課程目標(biāo)：

1、了解有效執(zhí)行力的重要意義與理念；
    2、全面提升員工在執(zhí)行中的溝通能力與團隊協(xié)作；
    3、全面提升員工的時間管理能力，提升執(zhí)行效率；
    4、使企業(yè)員工學(xué)會如何快速提升團隊執(zhí)行力。

 課程提綱：

一、正確解讀執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、為什么需要執(zhí)行力？

3、執(zhí)行力的基準(zhǔn)條件

4、執(zhí)行力是工作態(tài)度，不是工具

5、執(zhí)行沒有借口

二、把握執(zhí)行力的三個核心

1、人員流程

2、戰(zhàn)略流程

3、運營流程

三、誰來執(zhí)行？

1、執(zhí)行者的三個層次

2、執(zhí)行者的各層級能

四、怎樣提升執(zhí)行力？

1、如何提高個人執(zhí)行力？

有執(zhí)行力的人的九個特點

決定個人執(zhí)行力的因素

如何提高下屬的執(zhí)行力

2、如何提升組織執(zhí)行力？

組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)

影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

提升企業(yè)執(zhí)行力的重點