業(yè)績提升的核心點在哪里？

您的企業(yè)是否在困惑如何有效提升業(yè)績？

您的團隊是否需要一套行之有效的績效落地系統(tǒng)？

商業(yè)價值教練技術(shù)帶您一起暢游價值鏈績效提升！

導(dǎo)師論商業(yè)價值：

企業(yè)經(jīng)營的目的在于提升商業(yè)價值，商業(yè)價值的提升來自四個核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計策略，執(zhí)行決定績效，系統(tǒng)確定保障。

---溫明

一、課程對象：副總經(jīng)理、部門負責(zé)人

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學(xué)習(xí)收獲：

1）掌握目標達成的教練架構(gòu)；

2）掌握業(yè)績提升、成本降低、利潤增加等績效教練方法；

四、《業(yè)績提升價值鏈》課程特色

1.課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習(xí)；

2.聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；

3.案例剖析，互動訓(xùn)練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進開發(fā)績效落地系統(tǒng)。

五、《業(yè)績提升價值鏈》課程大綱：

第一模塊績效和績效因素

1.認識績效

課堂研討：績效

2.績效因素

練習(xí)：績效因素績效測評表

第二模塊績效目標達成教練

1.確定目標:SMART SPIN CUP

SMART原則

2.看清事實

數(shù)據(jù)和事實、障礙和困難、機會和資源、價值公式

3.聚焦價值鏈

價值鏈和關(guān)鍵價值鏈、FEBC法

4.行動方案

5WIH法

5.行動

TOTE法

6.行動后跟進

ABC跟進法

7.再聚焦

案例示范和研討

互動練習(xí)

第三模塊組織系統(tǒng)保障

1.系統(tǒng)保障的重點

2.系統(tǒng)保障的制度化建設(shè)

3.系統(tǒng)保障的體系改進

案例示范和研討

互動練習(xí)