對象
中高層管理人員
目的
有企業家認為，企業在初創期要吸納西方管理知識，如建立嚴格的規章制度使企業在短時間內走上正常發展的軌道。但發展到一定時期，就需要注入國學培訓課
內容
課程收益：
1. 中國企業為什么必須學習中國傳統管理智慧。
2. 了解中國傳統文化諸子百家主要管理思想。
3. 領導如何有效樹立威信？
4. 如何讓員工自動自發？
5. 如何管理能人鳥人？
6. 如何有效激勵員工？
7. 如何讓員工樹立責任意識和責任感？
8. 如何在企業中樹立孝道感恩觀念？
9. 管理者如何識人、選人、用人、育人、留人？
10.管理者應該具備什么樣的修為？
11.如何進行有效的團隊溝通？
課程背景：
領導學說古已有之，其博大精神之處，雖皓首窮經亦難完全會意，故其精要至今已渺渺不為人知。而管理則為今人之說也，區區百年歷史，但其風頭似已壓領導之說，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態。領導學說急待重現于世重整于經。
領導者，圣人也。然草商，皆好勇斗狠之輩，不足為訓；儒商，取其一而不全；哲商，通其意而過虛；禪商，領導之未來也，然過于高妙而難急就，故折哲商與禪商之衷，做一橋梁也。
第一講：開啟領導之門
一、來有情下種
1. 因地果還生
2. 無情既無種
3. 無性亦無生
二、走出觀念的誤區
1. 管人與做人
2. 權力與魅力
3. 老板與老師
4. 體系與關系
5. 獎勵與激勵
6. 領導與領導者
三、管理之道重在度，領導之道重在悟
第二講：領導力
一、領導力的實現
1. 審視自我
2. 掌握科學的方法論
3. 抑制自己的某些個性或培養某種本身并不具備的個性
二、把握領導內涵
4. 基于知識
5. 打造領導才能
6. 領導的源頭公仆
7. 指引方向
8. 正確決策
9. 溝通與激勵
第三講：領導的真諦
一、仁者無憂
二、智者無惑
三、勇者無懼
四、我們的領導模式智、仁、勇
五、人際關系實務
1. 什么是人際關系成功的最重要條件?
2. 你的身份是什么?
六、領悟在經典
1. 跟隨圣賢研讀經典易經、禪宗、孔子、老子、孟子、荀子、韓非子、管子、大學、莊子、孫子、鬼谷
2. 閃耀的領導群星劉邦、劉備、曹操、孫權、諸葛亮、周恩來、甘地、林肯、德蘭修女、牛根生
七、調整觀念實事求是
1. 新木桶理論
2. 功夫在詩外
