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王文浩
  • 王文浩資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師,注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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提升管理溝通力

主講老師:王文浩
發(fā)布時(shí)間:2021-09-15 15:32:33
課程詳情:

課程收獲

提高學(xué)員的危機(jī)意識(shí)與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
理解經(jīng)典溝通的范例與有效溝通技巧是提高企業(yè)效益的重要組成部分
學(xué)習(xí)重要的案例和用于實(shí)踐管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)訣竅

課程大綱

引子:溝通先從我們的“心”開始
第一講領(lǐng)導(dǎo)能力的探究
找到自己的聲音
高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素
當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
領(lǐng)導(dǎo)需要藝術(shù)性
做好角色轉(zhuǎn)換,避免人際困擾
建立贏者心態(tài)
第二單元管理溝通
何為溝通與如何溝通(聲音、肢體、態(tài)度)
團(tuán)隊(duì)溝通的重要性
溝通中的角色扮演(上對(duì)下、左對(duì)右、下對(duì)上)
四類人群的有效溝通
高效溝通技巧
第三單元跨部門溝通
跨部門溝通的定義與類型
部門沖突的原因
化“險(xiǎn)”為夷的巧妙技巧(敢于否認(rèn)自我真理)
橫向領(lǐng)導(dǎo)力的隱形寶刀(激勵(lì))
激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法
四類員工的授權(quán)方法
結(jié)束語:保持一份愛心,從生活中獲得超過成功的秘訣



授課見證
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