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組織發(fā)展：組織、人才、 KPI: 戰(zhàn)略人力資源; 1、組織分析與診斷的方法2、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點3、建立機制體系和考核體系4、建立使命驅(qū)動的企業(yè)文化

阿里政委體系: 培訓(xùn)體系; 1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

阿里腰部管理三板斧: 項目管理; 1、揪頭發(fā)：揪頭發(fā)的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

阿里管理三板斧: 項目管理; 1、學(xué)習(xí)如何定目標，盯目標、拿結(jié)果，激活組織提升績效2、學(xué)阿里如何招人開人、培養(yǎng)人，打造鐵軍3、學(xué)習(xí)阿里如何建設(shè)團隊，統(tǒng)一思想，營造氛圍做好溝

阿里管理者基本動作: 項目管理; 1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業(yè)2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰(zhàn)

授課見證

王建和還沒有發(fā)布授課見證

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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