華為是一家非常善于變革的企業，也是一家非常善于在不同時期，不同環境下去調整自己的一家企業；現在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環境以及內部人員結構都在不斷發生變化。這些變化對企業的發展既帶來機遇同時也伴隨著威脅。企業內部的業務、流程、組織已經不能適應市場環境的變化，企業該如何選擇？有人說“不做變革是等死，做變革是找死“，企業該何去何從？如果要變，企業如何發現變革的方向，評價變革的效果，夯實變革的成果，最終管理企業戰略目標實現，又是依賴戰略績效經營管理來實現。本次課程充分借鑒華為在變革和戰略績效管理的優秀實踐，啟發各位學員，共同探討中小企業的發展之路。外部環境的變化是客觀存在，不以企業或企業家意志為轉移，企業變革的方向就是建立一套以客戶為中心的價值創造體系，“通過規則的確定，應對結果的不確定。”在激烈的市場競爭中活下來，不僅如此，通過不斷夯實本企業的核心競爭力，構建自己的戰略高地，與競爭對手拉開距離。每次的市場變化，對于企業來說都會是機遇。
［課程背景］ 華為是一家非常善于變革的企業，也是一家非常善于在不同時期，不同環境下去調整自己的一家企業；現在的市場/客戶、技術趨勢、競爭環境以及內部人員結構都在不斷發生變化。這些變化對企業的發展既帶來機遇同時也伴隨著威脅。企業內部的業務、流程、組織已經不能適應市場環境的變化，企業該如何選擇？有人說“不做變革是等死，做變革是找死“，企業該何去何從？如果要變，企業如何發現變革的方向，評價變革的效果，夯實變革的成果，**終管理企業戰略目標實現，又是依賴戰略績效經營管理來實現。本次課程充分借鑒華為在變革和戰略績效管理的優秀實踐，啟發各位學員，共同探討中小企業的發展之路。外部環境的變化是客觀存在，不以企業或企業家意志為轉移，企業變革的方向就是建立一套以客戶為中心的價值創造體系，“**規則的確定，應對結果的不確定。”在激烈的市場競爭中活下來，不僅如此，**不斷夯實本企業的核心競爭力，構建自己的戰略高地，與競爭對手拉開距離。每次的市場變化，對于企業來說都會是機遇。［培訓收益］了解H公司成功的秘訣之一，前瞻性的企業變革，
H公司如何在不同外部和內部環境下，選擇變革方向，構建以客戶為中心的價值創造體系；
管理變革成功的關鍵；
注意變革的陷阱，為自己企業的變革提供借鑒；
【培訓時間】1-2天【課程內容】1、 華為發展歷程簡介，為什么要做變革
a) 大致經歷了那幾個階段
b) 每個階段的變革出發點
2、 變革的方法論與經驗
a) 變革的目的是什么，為什么要變革
b) 變革的標準是什么，如何衡量企業的變革是成功的
c) 變革需要注意什么？任總的七個反對
d) 變革如何落地？
3、 變革的幾個問題
a) 變革僅僅是變管理、變制度、變業務嗎
b) 變革是不是就是推翻原有的全部制度、體系或流程，再進行重建
c) 變革是不是給公司帶來價值，是不是該投錢去做變革
4、 變革是永恒的
