經(jīng)銷(xiāo)商如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

一、 哪些因素影響經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？

  1、影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的5大因素？

  2、什么是符號(hào)產(chǎn)品？

  3、符號(hào)產(chǎn)品的四大特點(diǎn)：

  4、兩大核心因素中廠(chǎng)商定位與分工。

二、如何從產(chǎn)品力的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

  1、珠穆拉瑪戰(zhàn)略.爭(zhēng)取代理品牌產(chǎn)品！

    A、優(yōu)勢(shì)。

    B、危機(jī)！

  2.借勢(shì)（經(jīng)銷(xiāo)商有哪些勢(shì)可以借？）

  3.代理有特點(diǎn)的新產(chǎn)品.（有特點(diǎn)才好賣(mài)）

  4、二元定律。

  5、產(chǎn)品聚焦。

三、如何從渠道的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題？

  1、市場(chǎng)聚焦。

  2、市場(chǎng)聚焦四大動(dòng)作分解。

l 核心終端的打造。 沒(méi)有核心終端就沒(méi)有根據(jù)地。

四、如何從團(tuán)隊(duì)的角度解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須解決的兩個(gè)問(wèn)題。

2、如何為自己培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)老A？一個(gè)團(tuán)隊(duì)80%的業(yè)績(jī)由20%的老a創(chuàng)造。

3、如何解決核心員工團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度？（能力越強(qiáng)破壞性越大，如何讓能力強(qiáng)的員工忠誠(chéng)于老板？）