對象

中層管理者\基層管理者\普通員工

目的

打造卓越執行力

內容

課程題目：打造卓越執行力 課程受益:了解企業執行不到位的原因，掌握提高執行力的九種能力 培訓對象: 中層管理者\基層管理者\普通員工 培訓人數：30人（建議） 培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。 培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。 培訓課時：6小時 第一單元：執行力概述 1、執行力不到位的原因 2、影響執行力的主要因素 3、打造執行力的黃金法則 4、執行能力提升的五個基本模型 第二單元：執行力提升九大修煉之一——計劃管理能力 1、 十分鐘的執行計劃 2、 計劃的制定 3、 計劃的管理實施 4、 訓練：明日計劃的制定 第三單元： 時間管理的六項基本原則 1、明確目標 2、有計劃、有組織地進行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協作 6、制定規則、遵守紀律 　　　 第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況 1、時間使用清單表 2、一星期時間日志 　　 第五單元：如何制定計劃 1 、計劃的類型 2、注意事項 3 、利用計劃工具（ WBS、PERT ） 第六單元：省時之道 1 、打電話的藝術 　 2、當你被打斷時 3、等待的時候做什么 4、逆勢操作 5、追求互賴模式 總結 第四單元：執行力提升九大修煉之三——立即行動能力 1、好歹你也該買次彩票 2、拖延的陷阱 3、立即行動的重要性 4、如何培養立即行動的習慣 第五單元：執行力提升九大修煉之四——高效溝通能力 1、掌握三向溝通的技巧 2、善于傾聽 3、如何給予和接受反饋 4、認識同理心 第六單元：執行力提升九大修煉之五——細節管理能力 1、 冰激凌過敏 2、 魔鬼在細節中 3、 工作無小事 4、 從細節小事做起 第七單元：執行力提升九大修煉之六——績效考核落實1、績效關鍵指標的確立2、考核四步驟的關鍵方法3、讓績效考核落實到位的五個建議 4、分析 第八單元：執行力提升九大修煉之七——及時授權能力 1、 讓下屬稱你為教練 2、 授權的含義 3、 授權的流程 4、 授權的原則和誤區 第九單元：執行力提升九大修煉之八——有效激勵能力 1、 五種激勵理論在管理中的應用 2、 激勵金字塔 3、 激勵百寶箱 4、 如何留住執行人才 第十單元：執行力提升九大修煉之九——勇于創新能力 1、 什么是創新能力 2、 創新能力的重要性 3、 創新能力的培養 4、游戲、工具