隋繼周實戰(zhàn)派項目管理專家與教練
學員評價:
主講課程:EPC工程總承包項目管理(2天)
采購談判與合同簽訂風險預防(1天)
采購招投標策略與技巧(2天)針對企業(yè)投標方
產品管理七招致勝
從優(yōu)質到優(yōu)勢——項目管理者角色再塑造(1天)
干系人管理策略與領導力溝通藝術(2-3天)重點推薦
多項目管理實務(2天)
國企采購招投標操作規(guī)范(1天)針對國企采購部門無廉潔教育
敏捷項目管理七招致勝(2天)
企業(yè)招投標談判實戰(zhàn)與合同風險預防(1-2天)針對投標方
人人都是項目經理(2天)
人人都是項目經理——打造項目化團隊文化(1天)
投標法及實施條例解讀與招標文件注意事項(一天)
項目管理結構化思維與系統(tǒng)性方法(1天)
新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同管控(1天)針對采購方
研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力三項修煉(3天)
招投標法及實施條例解讀(2天)
招投標法及實施條例解讀與合同注意事項(2天)針對采購招標方
中層管理者領導力提升(2天)