對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等中高層管理者、班組長、人力資源從業(yè)人員、基層員工

目的

工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，為員工招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核和薪酬管理提供重要依據(jù)。崗位說明書則是工作分析的具體成果。然而現(xiàn)實中，責(zé)

內(nèi)容

第一節(jié) 工作分析的相關(guān)概念 工作分析的定義 工作分析的內(nèi)容 工作分析的意義和作用 工作分析應(yīng)用 第二節(jié) 工作分析方法 工作分析方法及應(yīng)用技巧 案例分析：某企業(yè)工作分析案例 第三節(jié) 工作分析的實施 工作分析流程 工作分析的準(zhǔn)備 工作分析的實施 工作分析結(jié)果整理 第四節(jié) 崗位說明書編寫 崗位說明書編寫方法 崗位說明書編寫原則 崗位說明書編寫注意事項 崗位說明書編寫誤區(qū) 崗位說明書實施策略與技巧 案例分析：某企業(yè)崗位說明書編寫案例 第五節(jié) 工作設(shè)計 工作設(shè)計的定義 工作設(shè)計的意義 工作設(shè)計的要求與原則 工作設(shè)計影響因素 工作設(shè)計的內(nèi)容 工作設(shè)計的方法 練習(xí)：崗位說明書編寫實操練習(xí)