企業中層及以上
為企業管理諸多問題提供迎刃而解的根本路徑；
為成為具有如下特征的企業提供系統方案：
（1）有競爭力的企業；
（2）有執行力的企業；
（3）有凝聚力的企業；
（4）有親和力的企業；
（5）高績效低損耗的企業；
（6）可持續經營的長青企業。
該課程從企業文化建設諸多因素中抓住關鍵，指出構建內協外爭的高效、長青企業文化的核心路徑。
成功的方案不一定產生成功的行動，但失敗的行動往往來自有問題的方案。
成功的解決方案無一不是建立在對問題深刻理解基礎上。
通過對企業文化的討論與分享，更深理解企業文化本質，如此，創建、引導或轉變企業文化，則是水到渠成之事。
一、課程背景
中國已融入全球市場，將愈加開放而非封閉。
中國消費者多偏好跨國企業的產品質量或其品牌，并非因跨國企業有強大的資本、成熟的管理模式、先進的技術、最優秀的人才和媒體對其進行的全方位立體品牌宣傳，更多因對其表現始終如一誠信服務及價值理念的認同，給中國消費者的感覺或錯覺是跨國企業表現出：對消費者、對競爭對手、對社會、生態可持續、對自身內部員工近乎一貫的尊重。
當中國企業關注在產品質量、技術、服務、人才、資本、品牌等多層面競爭時，西方企業早已將競爭引向企業文化價值觀傳播與認同的更深層面，即產品背后得企業所遵循及傳播價值觀念的競爭，這對中國企業的發展才是最致命的，一步趕不上，步步趕不上。
太多的中國青年人生活態度和方式因美國迪斯尼樂園、肯德基快餐、可樂文化、美國大片而改變，很多人一邊指責麥當勞快餐是洋垃圾，一邊卻在那里享受著那種獨特的悠閑，所以當消費者的消費觀念和生活方式悄悄地被其改變的時候，最具有持久性和影響性的競爭優勢已握在其手中了，因為只有其產品才能滿足消費者的這種消費理念和生活方式。與跨國企業的這種靜悄悄占領市場競爭制高點的方式對比，我們很多的中國企業依然停留在產品價格戰、廣告戰、服務戰的競爭層次上，更高一點的也僅是在構建消費者品牌忠誠或品牌偏好的競爭層次上。
本土企業與外國企業市場競爭的結果自是不言而喻，據此我們可以說未來市場競爭成功的關鍵乃是建立優秀的企業文化價值觀并能一貫遵循、傳播以贏得消費者的認同或感應，以此構筑市場競爭優勢。
中國企業果能如此，自然雖危必安、雖小必大、雖弱必強，自然能在當前及未來的市場分工秩序中找到公平、合理的位置，以星星之火進成燎原之勢。
二、課程內容
第一講：東西方不同管理思維下的企業文化整合
1、環境對人思想的影響
2、西方個人本位的處世哲學
3、中國交互本位的處世哲學
4、日本經濟崛起的奧秘：企業文化
第二講：東西方管理的根本差別
1、工具、方法背后的思維、觀念的差別
2、企業管理不再是包身工式的硬性管理
3、企業管理有效須建在對員工個性準確理解前提下
4、東西方人的思維順序差異
5、集二家之長的中國式交互主義
6、中國人交互主義的國民性成因
第三講：企業文化思想系統導入
1、從企業含義講起
2、文化潛移默化的熏陶
3、構建優秀企業文化對員工潛移默化的熏陶
4、構建優秀企業文化的核心
第四講：構建優秀企業文化中三階層的責任
1、公司三階層的劃分與樹形組織
2、各司其職、各順其序的三階層
第五講：中國式組織系統結構的奧秘
3、組織分工的奧秘
4、中國人為何喜歡要個名分
5、名分的奧秘
6、位置不同，經權不同
7、美國式組織、日本式組織對中國式組織構建的借鑒
