戰略落地7 1——直線經理人戰略管理能力提升
　　**單元：戰略與戰略落地

　　一、戰略及戰略落地

　　1、戰略不是設計出來的！

　　2、戰略不落地等于空歡喜！

　　案例:縹緲的財富與股市夢

　　二、戰略落地的四大“霧”區

　　1、盲人摸象與戰略落地

　　2、戰略落地的四大“霧”區

　　三、戰略落地7 1

　　1、戰略落地：斜坡球體

　　2、戰略落地的7 1系統

　　第二單元：戰略落地的七大系統

　　一、氛圍塑造

　　1、文化的力量

　　案例：五體投地的朝圣

　　2、文化塑造的五大要素

　　3、文化塑造的四大方略

　　二、戰略傳導

　　1、戰略是電，組織是網

　　案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

　　2、戰略導向組織的五大關鍵任務

　　3、中國法人治理及治理結構

　　案例：江陰機械董事長被罷免的悲劇

　　三、戰略監控

　　1、沒有監控的戰略必然腐爛

　　案例：安然倒閉——沒有監督的經營層

　　2、戰略監督的上行系統

　　3、戰略監督的下行系統

　　四、強力激勵

　　1、戰略要落地，利益必先落地

　　案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”

　　2、薪酬體系構建的兩大核心內容

　　3、企業薪酬體系構建八步法

　　五、約束引導

　　1、包袱理論

　　2、績效管理與兩大“難點”

　　案例：績效經理的難題

　　3、戰略指標分解方法

　　4、中國式績效溝通

　　5、讓績效出“成效”

　　六、資源整合

　　1、資源只有整合才有效力

　　2、預算的四大誤區

　　3、預算的三大內容

　　4、預算的五種方法

　　七、能力修煉

　　1、第五級商業領袖與21世紀的領導力

　　案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示

　　2、領導力修煉方略

　　第二單元：戰略落地的一大核心——戰略目標分解

　　一、戰略目標解難

　　1、為什么要進行戰略目標分解

　　2、戰略目標分解為啥難？

　　二、戰略目標分解的三三制

　　1、戰略目標分解的三大機構

　　2、戰略目標分解的三大維度

　　3、戰略目標分解的三大原則

　　三、戰略目標分解“四會兩圖一書一合同”

　　1、如何召開目標分解會議

　　2、如何運用戰略地圖進行目標分解

　　3、如何制訂經營計劃及撰寫經營計劃書

　　4、如何擬定及撰寫年度目標責任書

　　5、戰略目標分解的折線流程

　　四、戰略目標分解中的常見誤區及規避方略

　　1、單邊誤區——認為戰略目標分解只是戰略管理部門的事

　　2、數據誤區——認為戰略目標分解只是分解經營目標

　　3、準確誤區——認為戰略目標必須是準確無誤的

　　4、固化誤區——認為戰略目標一經確定便不可動搖