非人力資源經理的人力資源管理

人力資源管理系統認知
人力資源管理認知及演變
人力資源管理的核心職能與目標
人力資源管理為企業解決什么問題
人力資源管理者的新思維、新定位
非HR經理與人力資源經理的分工與合作
人力資源管理者的職能定位
非HR經理的角色定位
非HR經理與人力資源經理的分工與配合
直線經理在人力資源管理方面的弱區
直線部門如何運用HR部門專長
直線部門如何支持人力資源部門
非HR經理的選人道術
企業選人的理念與定位
GE、微軟、聯想、麥當勞選人標準解析
企業選才標準的基本方面與特殊要求
選人過程的分工與配合
甄選、面試的幾大技巧
案例分析：來公司的新人為什么后悔和離開？
研討：選人常見的問題及應對措施
非HR經理的育人道術
育才常見問題解析
育才的誤區與觀念突破
員工培育使用的典型錯誤
案例研討：忙亂的經理……
現代企業管理者的角色定位
教不會徒弟，餓死師傅
找準需求，層級實施
把握育人兩門檻：想不想，會不會
形式多樣，多管齊下
保持力度、持之以恒
訓后關注與追蹤不可少
在職輔導的實用技巧
與HR部門的分工與配合
案例研討：如此員工如何指導？
非HR經理的用人道術
火眼金睛，善于“識人”
知人善用，適才適崗
如何建立行動規范與標準
如何進行目標傳解和工作分工
如何建立公正、激勵性的績效考核體系
怎樣走出只罰不獎的誤區
非HR經理的績效管理核心責任
如何讓員工正確理解和對待考核
如何對部屬進行績效輔導
贊賞和指正部屬的八大技巧
成功績效面談的技巧與方法
拉近心理距離的溝通技巧
案例研討：
-個性強的關系員工如何開發使用？
-怎樣對待不聽話的技術骨干？
非HR經理的留人道術
利益留人的不同方式
如何看待員工的薪酬期盼
案例研討：晉升調薪惹的禍……
如何設計公平、牽引力的薪酬體系
崗位價值操作操作要點
如何建立科學的付酬導向
直線經理如何關注和化解薪酬問題
直線經理的薪酬管理責任與實施策略
事業留人的要素與要求
情景演練：事業留人
企業文化的理念及其構成
構建企業文化的主要程序與做法
案例研討：優秀企業的文化與構建分享
直線經理的企業文化管理責任
直線經理如何塑造個人人格魅力
非HR經理的展才道術
員工職涯規劃與管理的理念
員工職涯規劃與管理的操作方法
員工職涯規劃通路設計與管理
直線經理的職涯規劃與管理責