培訓(xùn)受眾:

涉及或參與國(guó)際項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目工程師、與貨物和成套設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的管理和工程技術(shù)人員、產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)相關(guān)管理人員。

課程收益:

提高國(guó)際項(xiàng)目采辦的管理能力

課程大綱:

國(guó)際項(xiàng)目采辦組織與管理
主辦單位：廣州施佳科技資源管理有限公司
合作支持：加拿大英威爾管理顧問(wèn)有限公司
上課時(shí)間： 2007月5月30-31日（周三、四）  課時(shí)：兩天共13個(gè)小時(shí)
上課地點(diǎn)：廣州市東山賓館二號(hào)樓十樓商務(wù)會(huì)議室
課程收費(fèi)：￥2,200元/人
特別優(yōu)惠：(以下二項(xiàng)優(yōu)惠計(jì)劃，只可任選其中一項(xiàng))
1、提前10天報(bào)名并交費(fèi)享受九折優(yōu)惠
2、五送一計(jì)劃：團(tuán)體報(bào)名滿(mǎn)五人免費(fèi)贈(zèng)送壹個(gè)名額。
課程特點(diǎn)：
? 國(guó)際項(xiàng)目采辦組織與原理貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合
? 通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用
? 成功完成課程頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書(shū)；
課程對(duì)象：
涉及或參與國(guó)際項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目工程師、與貨物和成套設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的管理和工程技術(shù)人員、產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)相關(guān)管理人員。

課程講師：
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 ，施小倫 博士（Ph.D., PMP ）
加拿大多倫多大學(xué)博士（1992）。施佳公司首席顧問(wèn)、加拿大IEL管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目管理主管。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)研究生海外導(dǎo)師、中國(guó)國(guó)家外專(zhuān)局特聘項(xiàng)目管理專(zhuān)家、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員（PMP）。施博士在國(guó)內(nèi)外有近20年項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、通曉國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧，先后為國(guó)內(nèi)和香港多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。
培訓(xùn)的企業(yè)有：中海石油深圳分公司、中海石油湛江分公司、大慶油田、中石化廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣電運(yùn)通、北電網(wǎng)絡(luò)、廣州地鐵、中廣核工程有限公司、加拿大Husky能源、中鐵一局、十六冶建設(shè)集團(tuán)、埃索石油廣東分公司、中華電力、長(zhǎng)大公路、廣東廣業(yè)資產(chǎn)、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、廣東省建總、廣州市政集團(tuán)、九廣鐵路、香港興業(yè)集團(tuán)、華南路橋等。施博士的專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)主要在項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析等方面。

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目需求分析與采辦組織
國(guó)際項(xiàng)目采辦的模式、類(lèi)別和規(guī)范（Project Procurement），采辦經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目需求分析及采辦計(jì)劃：溝通與協(xié)調(diào)   ，國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型與模式
物料與服務(wù)采購(gòu)（Materials & Services），設(shè)備采購(gòu)（Equipment）
工程項(xiàng)目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI
采購(gòu)（招標(biāo)）的組織與運(yùn)作：工作分解與發(fā)包，供應(yīng)商的評(píng)審與資質(zhì)要求（Qualification of Suppliers），采購(gòu)（招標(biāo)）文件的準(zhǔn)備與編寫(xiě)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目采購(gòu)合同文本，F(xiàn)IDIC合同條款， 相關(guān)案例演練與討論
第二部分：采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（Sources of Risks），風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)模型的建立（Risk Model），風(fēng)險(xiǎn)管理主要途徑：Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb，國(guó)際采購(gòu)（招標(biāo)）的風(fēng)險(xiǎn)防范，技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)，合同商務(wù)和法律條款，支付條件（Payment，保險(xiǎn)與擔(dān)保（Insurance & Guarantees），索賠預(yù)見(jiàn)性分析（Claims Management），國(guó)外供應(yīng)商常用的策略及其應(yīng)對(duì)方法，相關(guān)案例演練與討論
第三部分：國(guó)際項(xiàng)目采辦的商務(wù)運(yùn)作
商務(wù)談判要點(diǎn)（Business Negotiation），商務(wù)談判的性質(zhì)和原則，商務(wù)談判的要點(diǎn)與技巧，國(guó)外商務(wù)談判案例分析，合同備忘錄的重要意義（Memorandum），簽訂合同注意事項(xiàng)（Signing a Contract），合同成立與合同生效，國(guó)際采辦的商務(wù)運(yùn)作與國(guó)際貿(mào)易常識(shí)，EXW、FCA、CIF和FOB，匯率與支付方式，許可證明，投保與保險(xiǎn)單，裝運(yùn)細(xì)節(jié)和單據(jù)，海關(guān)與關(guān)稅，交貨驗(yàn)收，爭(zhēng)議的解決，相關(guān)案例演練與討論
第四部分：國(guó)際項(xiàng)目采辦合同管理
合同管理概述（Contract Management），合同類(lèi)型及其利益風(fēng)險(xiǎn)分析，不同合同類(lèi)型的應(yīng)用，合同條款中可能出現(xiàn)的“陷阱”，合同執(zhí)行過(guò)程的文檔記錄，合同管理的文化因素，合同管理與法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)國(guó)際法律環(huán)境的重要性，相關(guān)國(guó)際公約簡(jiǎn)介（International Trade：Laws & Treaties），合同索賠與反索賠，爭(zhēng)端與仲裁（Dispute & Arbitration）
合同的修改、轉(zhuǎn)讓與分包，合同執(zhí)行的掙值（Earned Value）評(píng)估方法 ，
相關(guān)案例演練與討論