培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員

課程收益:

P領(lǐng)導(dǎo)力從愿景、戰(zhàn)略、績(jī)效、人性、軟權(quán)力和原則六大方面，系統(tǒng)地剖析了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵來源，讓管理者在標(biāo)桿對(duì)比中領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，并意識(shí)到自己與一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的差距，并學(xué)會(huì)自我修煉的方法，從而超越自我，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我們還可以提供高管領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項(xiàng)目，更加有效地提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)
美國(guó)IIL公司項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)師
北工大CIBT商學(xué)院教授
曾任摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)高級(jí)經(jīng)理
曾任錫恩管理咨詢公司副總裁、戰(zhàn)略人力資源事業(yè)部總經(jīng)理
曾任北京博威國(guó)際模擬器工程有限公司總經(jīng)理
北航碩士；美國(guó)城市大學(xué)MBA
項(xiàng)目管理PMP，電信CCNT
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員

課程大綱:

6P高管領(lǐng)導(dǎo)力
6P領(lǐng)導(dǎo)力是北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司研發(fā)出來的具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
6P領(lǐng)導(dǎo)力從愿景、戰(zhàn)略、績(jī)效、人性、軟權(quán)力和原則六大方面，系統(tǒng)地剖析了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵來源，讓管理者在標(biāo)桿對(duì)比中領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)，并意識(shí)到自己與一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的差距，并學(xué)會(huì)自我修煉的方法，從而超越自我，成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我們還可以提供高管領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢項(xiàng)目，更加有效地提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

6P高管領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)培訓(xùn)大綱：
開篇：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)之路
什么才能共啟遠(yuǎn)景？
什么才能激勵(lì)人心？
什么才能讓眾人行？
解決方案：
知行韜略6P領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，集多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與世界一流團(tuán)隊(duì)的共同研發(fā)成果，幫助你實(shí)現(xiàn)危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)，幫助你在危機(jī)中生存，在危機(jī)中崛起！

第一部分：P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力
為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司。”
為什么公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀是公司的立命之本？
如何讓員工的核心價(jià)值觀與公司核心價(jià)值觀一致？
如何打造一支想打仗、愛打仗、會(huì)打仗的團(tuán)隊(duì)？
解決方案：知行韜略認(rèn)為，員工只有認(rèn)識(shí)到其工作的意義，認(rèn)識(shí)到為公司拼博的同時(shí)，也是在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想而奮斗，才會(huì)有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動(dòng)力。P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團(tuán)隊(duì)！

第二部分：P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
多謀善斷：面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)，如何才能正確地領(lǐng)導(dǎo)，確保和團(tuán)隊(duì)一起做最重要的事情
如何構(gòu)建榜樣的力量？
如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心團(tuán)隊(duì)？
如何實(shí)現(xiàn)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力倍增？
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件領(lǐng)導(dǎo)？
如何進(jìn)行關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)？
如何進(jìn)行關(guān)鍵行為領(lǐng)導(dǎo)？
解決方案：知行韜略認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力首先要從核心團(tuán)隊(duì)開始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關(guān)鍵事件和行為正是彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時(shí)刻。P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的五大關(guān)鍵突破點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力的五大關(guān)鍵時(shí)刻幫助你打造戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！

第三部分：P3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
沒有績(jī)效，便沒有領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的困境？
為什么海爾的六位副總裁被免職？
為什么說績(jī)效的背后是領(lǐng)導(dǎo)力的問題？
如何面對(duì)短期績(jī)效的壓力？
長(zhǎng)期績(jī)效要解決的三個(gè)根本問題是什么？
績(jī)效戰(zhàn)略的根本方向在哪里？
如何實(shí)現(xiàn)雙贏高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)？
解決方案：知行韜略認(rèn)為，沒有績(jī)效，便沒有領(lǐng)導(dǎo)力。但短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效是一對(duì)矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決短期績(jī)效的問題，然后才能考慮長(zhǎng)期績(jī)效的發(fā)展。但只有短期績(jī)效，沒有長(zhǎng)期績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)力也就不復(fù)存在。P3績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力幫助你解決短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效的困境，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)！

第四部分：P4人性領(lǐng)導(dǎo)力
人是世界上最奇怪的動(dòng)物。領(lǐng)導(dǎo)力高，人便是世界上最有價(jià)值的一種資本；領(lǐng)導(dǎo)力低，人會(huì)成為一種昂貴的負(fù)資產(chǎn)！
什么是人性領(lǐng)導(dǎo)中的自然法則？
如何了解下屬的風(fēng)格，實(shí)行高效個(gè)性化領(lǐng)導(dǎo)？
如何掌握自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不要領(lǐng)導(dǎo)過度，也不要領(lǐng)導(dǎo)不足？
如何進(jìn)行高效激勵(lì)、從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)？
如何俘獲員工的心靈？
解決方案：知行韜略認(rèn)為，了解每一個(gè)人的性格特征和行事風(fēng)格，是實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。P4人性領(lǐng)導(dǎo)力幫助你打造一個(gè)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，幫助你績(jī)效提升100% ！

第五部分：P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
世界上沒有一家公司能提供終生就業(yè)，更別說終生保障的“官職” ！這個(gè)世界永遠(yuǎn)是鐵打的營(yíng)盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領(lǐng)導(dǎo)力？
為什么說領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒有影響力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力？
為什么說影響力本質(zhì)上是一種軟權(quán)力？
為什么軟權(quán)力比硬權(quán)力重要？
如何構(gòu)建自己的軟權(quán)力？
解決方案：知行韜略認(rèn)為，不斷構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的軟權(quán)力是有效和長(zhǎng)期行使硬權(quán)力的保障。P5軟權(quán)力幫助你打造六大軟權(quán)力帳戶，為你提供終生的領(lǐng)導(dǎo)力。

第六部分：P6原則領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)人原則性越強(qiáng)，其領(lǐng)導(dǎo)力越大！沒有人愿意與一個(gè)沒有原則的人交往！
為什么一個(gè)總裁助理能超越七位副總裁，當(dāng)上總裁？
三鹿的田文華其問題到底出在哪里？
為什么說偉大是捍衛(wèi)原則？
為什么原則只能被遵守，不能被交換？
為什么說偉大是領(lǐng)導(dǎo)自己？
為什么一個(gè)人的成就無法超越其品格的上限？
為什么領(lǐng)導(dǎo)力需要犧牲和奉獻(xiàn)？
解決方案：知行韜略認(rèn)為，原則力有一個(gè)天性，原則只要被破壞一次，原則力便不復(fù)存在！P6原則領(lǐng)導(dǎo)力告訴你全世界所有優(yōu)秀公司都在堅(jiān)守的基本原則，幫助你打造一個(gè)講原則的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)。不論世事如何變化，原則領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)成為你基業(yè)長(zhǎng)青的基石！