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沈少卿
  • 沈少卿國家注冊公用設(shè)備工程師,注冊一級建造師,國家計算機網(wǎng)絡(luò)工程師
  • 擅長領(lǐng)域: 工程項目管理 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解

主講老師:沈少卿
發(fā)布時間:2023-08-04 14:28:56
課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
課程詳情:

課程目標(biāo):

解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異;

通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;

圖形化表達(dá)并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;

通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧;

獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系;

解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;

課程對象:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

課程大綱:

第一部分:商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點

商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點

商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

(包括:機電顧問職責(zé)范圍解析、機電設(shè)計顧問招標(biāo)要點分享等)

機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點

典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置;

強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點;

商業(yè)項目冷熱源方案比選案例;

商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路;

高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例;

商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討;

商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議;

機電系統(tǒng)招標(biāo)階段管控要點

機電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議;

機電工程招標(biāo)流程及管控要點;

機電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點總結(jié);

機電工程分工界面梳理舉例;

機電工程評標(biāo)要點及評標(biāo)報告舉例;

機電系統(tǒng)施工階段管控要點

室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款;

室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款;

裝修區(qū)域、機房、設(shè)備層、管井施工深化流程;

機電施工單位深化設(shè)計管控要點;

商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享;

乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程;

典型商家機電預(yù)留條件

零售商鋪機電預(yù)留條件;

小型餐飲機電預(yù)留條件;

大型餐飲機電預(yù)留條件;

大型超市/電影院機電預(yù)留條件;

第二部分:機電工程質(zhì)量通病及防控措施

強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)狻C電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀;

強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)狻C電綜合安裝質(zhì)量通病

質(zhì)量通病檢查要點、檢查技巧、預(yù)防措施

第三部分:超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點

超高層機電系統(tǒng)設(shè)計與施工難點解析;

超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施;

超高層建筑暖通空調(diào)系統(tǒng)特殊性;

超高層建筑給排水系統(tǒng)特殊性及案例分析;

超高層建筑電梯技術(shù)特殊性及招標(biāo)管理要點;

超高層建筑電氣系統(tǒng)特殊性;

2018年4月10日超過250米超高層新規(guī)解讀;

第四部分:酒店項目機電系統(tǒng)管控要點

酒店業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置建議、技術(shù)難點解析;

酒店機電工程前期管控要點;

酒店智能化系統(tǒng)配置建議;

酒店機電工程、智能化工程招標(biāo)文件分享;

酒店各階段審圖要點分享;

酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享;

提問、總結(jié)討論

其他課程

建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理
項目管理
課程大綱:1.公共建筑(酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài))機電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置;b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置;c)給排水、消防、燃?xì)狻恿ο到y(tǒng)組成、功能及配置;d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置;e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別;b)住宅機電系統(tǒng)需重點關(guān)注事項;3.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點a)強弱電、
商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解
項目管理
課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工管控重點之差異;土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套(供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c;方案階段機電系統(tǒng)(強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯)經(jīng)濟技術(shù)分析;常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合;綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析;綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評標(biāo)分析實戰(zhàn)案例詳解;商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟
商業(yè)與住宅、超高層、酒店機電設(shè)計及工程管控核心要點詳解
項目管理
課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達(dá)并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧;獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系;解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理
商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
項目管理
課程目標(biāo):解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工及管控重點之差異;通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施;圖形化表達(dá)并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面;通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)評審重點和技巧;獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系;解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求;課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理
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