邵先生為江蘇注冊咨詢講師、北京大學案例培訓師、企業績效教練。
在5000多人國營企業、臺資上市公司、世界500強企業、3000多人的民營集團企業從事過基層、中高層管理崗位。歷升任生產現場主管、車間主管、檢驗科長、廠長助理。對戴爾、三星、菲利浦等優秀企業有研究。
在蘇、滬、魯等地區60多家企業從事過生產管理、品質管理和人力資源管理咨詢工作。有多年機械、服裝、電子的咨詢培訓工作經歷、經驗，熟悉和長于日韓風格企業的內部管理模式和歐美經營模式，擅長企業對管理中問題的發掘，能運用科學思維分析并解決企業經營管理中實際問題。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為管理顧問在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，以及標準化文件編制和推行方面，針對我國企業的現狀，提出了 “基于戰略的精細化管理”的觀點。 邵先生擁有敏銳的洞察力，能運用辯證思維分析并靈活采用現代管理方法，為企業解決經營管理中實際問題，形成了獨到的操作風格。針對我國企業的人力資源現狀，提出了"打倒能人，讓傻瓜都會操作，使人力資源部克服了人才流動之苦，使企業基業長青"的觀點。
主講課程：
生產現場管理
生產一線主管的管理技巧與方法
如何教導下屬
如何督導下屬
如何推進5S
生產現場改善
班組長技能提升
KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA、等外資企業；
天外天集團、亞邦集團、佳爾科集團 、康達實業集團等大型民營企業；
佳紡集團、海化化學、上海聯合產權交易所、美歐電子等科技型企業；
中郵普泰、縱橫國際、南方軸承、日盈電器、東南電機、佳訊電子、盛邦化工、華寧涂料、華鈦化學、太平電器、蘇南郵電器材等成長型企業。
