戰略性員工培訓管理
高級訓練課程






培訓不僅僅是一個個培訓項目！
培訓管理不僅僅是一張張管理表格！
培訓的戰略是為企業的長遠發展提供支持!
培訓的戰略是為企業的業務單位提供服務！




本課程專門為企業培訓經理、培訓主管等相關從事培訓管理工作人員設計，課程從培
訓對企業的基本功能為出發點，圍繞培訓對企業的戰略支持功能、業務支持功能、問題
解決功能，講述企業中不同的培訓角色——決策者、人力資源部、培訓中心、業務部門、
員工訓練組、外部顧問在其中承擔怎樣的職責、扮演怎樣的角色。如何對承擔不同功能
的培訓進行不同的管理——培訓計劃、培訓資源建設、培訓政策支持、運作流程、評估方
法等，力求使企業培訓的目標性更加具有針對性，達成更佳培訓效果。


課程目標
通過本次訓練使企業內部的培訓者由基礎的項目操作者轉變為企業人力資源開發的戰略
型管理者，為達成企業長遠的發展規劃提供長久的人力資源開發構想與設計。學員將學
會:
( 了解人力資源開發的分類及作用
( 掌握如何劃分培訓管理職責，建立培訓組織體系
( 制定培訓戰略與相應的培訓制度
( 了解戰略性培訓資源應包括的內容及構建方法
( 掌握課程體系建設的思路和方法
( 掌握內部講師隊伍建設和管理方法
(
掌握從需求分析、計劃制定、培訓實施、培訓評估全過程的實施技巧，提高培訓有效
性



課程對象

? 企業培訓經理

? HR經理

? 培訓主管等相關從事培訓管理工作人員等

內容設置
一、現代人力資源開發戰略與企業員工培訓：
◆ 現代企業為什么要重視員工的培訓與發展；
◆ 培訓的使命和地位；
◆ 培訓是現代企業的義務和責任；
◆ 培訓功能及目標的分類；
二、培訓隊伍的形成及架構分析:
◆ 培訓管理活動中的不同角色
◆ 角色功能分析——決策層、HR部、培訓中心、業務部門、員工訓練組、外部顧問
◆ 培訓組織體系建設
◆ 培訓責任的劃分
◆ 特別分析：專職培訓部門與業務部門培訓職責的劃分及配合


三、現代企業培訓體系戰略與操作實務
◆ 培訓戰略與培訓政策
◆ 戰略性培訓資源體系建設與管理
◆ 培訓日常營運管理
◆ 培訓評估策略與方法
◆ 培訓成果轉化與應用推動


四、結合培訓戰略制定企業年度培訓規劃的操作過程
◆ 年度培訓需求分析
——戰略性需求
——業務性需求
——個人化需求
◆ 培訓需求重點列表
◆ 確定年度培訓重點
◆ 培訓策略制定
◆ 確認培訓資源
◆ 編制年度培訓計劃書
◆ 培訓經費預算


五、成功經驗及成功模式分享——著名跨國公司培訓體系介紹及課程分析
培訓形式:
? 培訓導師講授與學員訓練相配合；
? 案例教學、分組討論、互動游戲、情景練習等相結合