強勢集團與高效管控研究
主講老師：潘朝金
發布時間：2021-08-05 14:23:03
課程詳情：
強勢集團與高效管控研究
一、集團管控概述
——什么是集團管控？
——管控失效的六種表現
二、集團管控的模式
——集團管控模式之一：財務管理型
——集團管控模式之二：戰略管理型
——集團管控模式之三：操作管理型
三、集團總部價值創造
——集團與下屬公司的關系
——公司總部創造價值的五種方式
——母公司影響子公司決策的五種形式
四、戰略管控
——戰略：“有體系、有程序、有方法”
——戰略制定的四個關鍵要素
——戰略管控實操與案例
五、公司權責體系構建
——責權體系概述
——責權體系分析框架5要素
——責權體系劃分的原則
六、管控流程設計優化
——什么是流程？
——為什么需要流程？
——流程管理的作用
——流程設計三部曲
案例：北汽控股以戰略型控股為主的管控模式
七、治理管控
——《公司法》與公司治理機制
——公司治理六要素
——董事會的作用、權利、義務及責任
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