中小企業發展戰略與經營管理變革

中國企業發展問題分享 

問題1：中國企業的挑戰與機遇？

問題2：中國企業做長，還是“常做”？

問題3：企業，還是作坊？

問題4：營銷，還是出售？

問題5：變革，還是守攤

一、中國企業發展岔口-挑戰還是機遇

誰在制約這個行業？我們企業出路何在？誰是行業后贏家？

1、三力作用下的中國企業發展

2、中國目前企業家的困擾

3、中國企業的戰略原則

二、企業戰略規劃-做長，還是做常？

1、中國企業成長的周期規律

2、中國企業中國企業演變的階段

3、中國企業的戰略思考

三、企業管理平臺塑造-企業，還是作坊？

1、組織平臺塑造，還是個體？

2、制度體系建立，還是人治？

3、人才機制建立，還是能人？

4、管理能力修煉，還是領導

四、梳理營銷平臺—營銷，還是出售？

1、廠商關系剖析

2、廠家關系管理面臨三個轉變 

3、塑造新型的廠商關系-優化廠商關系 

4、**品牌塑造持續的能力

五、企業的變革發展—變革，還是守攤？

1、企業成長的基本規律

2、中國企業的轉型空間

3、轉型是企業成長的關鍵

4、繼承與轉型：五大重點

5、企業變革的策略

6、企業轉型戰略要點
全球化視野、戰略性管理、精益化管理：微利時代 、平臺化建設、風險性控制業務 

7、核心能力關注點的演變

組織---組織管理的系統性

機制--人力資源管理的核心點

構成核心能力的管理能力

8、企業經營模式五大轉變方向

9、優秀公司的六大變革綱領