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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理: 公開(kāi)課 供應(yīng)鏈管理; 開(kāi)課時(shí)間：2024-03-05至03-06 開(kāi)課城市：上海市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 2.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢 5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 6.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程目標(biāo)：

MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析: 公開(kāi)課 設(shè)備管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-25至08-26 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; 了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設(shè)備故障模式及影響分析MFMEA的制作方法，通過(guò)5WHY、PM分析、設(shè)備點(diǎn)檢等工具實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防，運(yùn)用MFMEA活動(dòng)建立和優(yōu)化企業(yè)的維修保養(yǎng)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低降低維修成本。

6sigma綠帶培訓(xùn)課程: 公開(kāi)課 精益生產(chǎn); 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-14至09-16 開(kāi)課城市：上海市主講老師：嚴(yán)老師報(bào)名費(fèi)用：￥12000.00; 整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 ?理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB ?能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 ?熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá): 公開(kāi)課 領(lǐng)導(dǎo)力; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-19至10-20 開(kāi)課城市：合肥市主講老師：張老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 對(duì)組織：員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問(wèn)題的本質(zhì)并達(dá)成共識(shí) 組織效率提升：建立彼此交流時(shí)共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)，提高組織效率公司形象提升：溝通時(shí)，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象對(duì)個(gè)人：獨(dú)立思考能力：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考溝通表達(dá)能力：表達(dá)時(shí)，使觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能更有效說(shuō)服他人會(huì)議引導(dǎo)能力：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理清思路、快速達(dá)成共識(shí)并找到問(wèn)題的解決方案說(shuō)服能力提升：在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，形成具有說(shuō)服力的匯報(bào)材料

采購(gòu)成本分析、削剪與談判策略: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-24至08-25 開(kāi)課城市：北京市主講老師：汪老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 通過(guò)本課程將學(xué)習(xí)到： ?理解組織內(nèi)外供應(yīng)鏈伙伴共同打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性； ?掌握成本分析、價(jià)格分析、價(jià)值分析的具體方法并識(shí)別其中的潛在機(jī)遇； ?掌握談判目標(biāo)、力量、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程和實(shí)戰(zhàn)方法等； ?理解不同品類和供應(yīng)商感知對(duì)談判戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的影響； ?應(yīng)用成本相關(guān)分析獲得的信息力量推動(dòng)談判成功。

金牌班組長(zhǎng)全技能提升: 公開(kāi)課 班組長(zhǎng)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26至10-27 開(kāi)課城市：合肥市主講老師：康老師報(bào)名費(fèi)用：￥4000.00; ?30%的知識(shí)點(diǎn)+50%的干貨案例+20%的點(diǎn)評(píng) ?成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練 ?從碎片式的培訓(xùn)走向系統(tǒng)的培養(yǎng) ?以思維的引導(dǎo)為經(jīng)度，以成果的轉(zhuǎn)化為緯度，讓培訓(xùn)落地有聲 ?三大系統(tǒng)，十大工具，帶著問(wèn)題點(diǎn)來(lái)，帶著答案回 ?高效的培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋系統(tǒng)

研發(fā)項(xiàng)目管理: 公開(kāi)課 項(xiàng)目管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-12-14至12-15 開(kāi)課城市：南京市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通； ?掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷； ?掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決； ?理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理: 公開(kāi)課 團(tuán)隊(duì)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-25至10-26 開(kāi)課城市：蘇州市主講老師：鄒老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.理清跨部門溝通的誤區(qū) 2.提升跨部門溝通的水平 3.掌握三個(gè)跨部門溝通的工具 4.提升沖突處理能力 5.職場(chǎng)情商的自我提升

基于核心勝任能力的STAR面試技巧: 公開(kāi)課 人力資源; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-16至08-16 開(kāi)課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4200.00; ?掌握人才畫像設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)及在人才甄選中的運(yùn)用要點(diǎn)，提升人才甄選的有效性 ?掌握基于崗位核心勝任力的行為性STAR面試技巧，提高面試鑒別能力 ?了解新員工到崗后的管理工作要點(diǎn)，提高招聘留用率

機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)范: 公開(kāi)課 研發(fā)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-22至08-23 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; ?掌握從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、工藝制定、量產(chǎn)、包裝的系統(tǒng)知識(shí) ?掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工具 ?掌握傳統(tǒng)及新的產(chǎn)品工藝 ?掌握傳統(tǒng)及新的材料 ?可靠性設(shè)計(jì)

ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-18至10-21 開(kāi)課城市：嘉興市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥3200.00; 通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對(duì)ISO 9001&14001&ISO 45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開(kāi)展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并獲得內(nèi)審員證書。

LATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn): 公開(kāi)課 質(zhì)量管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-09-07至08-09 開(kāi)課城市：合肥市主講老師：專職講師報(bào)名費(fèi)用：￥2500.00; 本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討，并獲得內(nèi)審員證書。

從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升: 公開(kāi)課 從技術(shù)走向管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-10-30至10-31 開(kāi)課城市：上海市主講老師：劉老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.促進(jìn)學(xué)員從技術(shù)高手轉(zhuǎn)向真正的管理者，迅速適應(yīng)管理崗位 2.提升公司技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司管理能力和執(zhí)行能力； 3.掌握系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法、技能，形成實(shí)用高效的管理思維模式并促進(jìn)行為和習(xí)慣的變化； 4.掌握溝通和激勵(lì)的技巧與方法,建立職場(chǎng)良好人際關(guān)系和工作氛圍，從單干型達(dá)成目標(biāo)轉(zhuǎn)變成協(xié)調(diào)別人有效達(dá)成目標(biāo)。

先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享: 公開(kāi)課 采購(gòu)管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥5600.00; ?華為的采購(gòu)理念與內(nèi)控 ?掌握采購(gòu)綜合成本分析方法 ?掌握常用降低采購(gòu)的方法 ?掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法 ?能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略 ?學(xué)會(huì)通過(guò)早期介入需求管理降低成本

教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì): 公開(kāi)課 員工管理; 開(kāi)課時(shí)間：2023-08-17至08-18 開(kāi)課城市：上海市主講老師：賈老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維 ?學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法，掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿