課程背景
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要的是嚴(yán)密，有序，準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，因此培養(yǎng)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)。
    本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材培訓(xùn)要點(diǎn)，專為采購(gòu)員開發(fā)的一門計(jì)劃與核算的專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標(biāo)
    本課程南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧，讓越來(lái)越多的企業(yè)從采購(gòu)管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好基礎(chǔ)。此次課程具體掌握知識(shí)點(diǎn)如下：
1.如何鑒別采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
2.如何編制采購(gòu)計(jì)劃
3.如何完成采購(gòu)訂單制定
4.戰(zhàn)略計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃如何制定
5.如何掌握采購(gòu)預(yù)算編制流程
6.采購(gòu)預(yù)算如何有效控制

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、PMC及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 如何評(píng)估采購(gòu)需求
1.了解采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距
2.需求應(yīng)該關(guān)注的管理方向
3.為什么說(shuō)我們的需求永遠(yuǎn)看不透
3.1按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商
3.2按交易量歸類供應(yīng)商
3.3如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估采購(gòu)需求計(jì)劃
4.如何處理與客戶期望之間的差距
4.1如何識(shí)別差距
4.2如何改進(jìn)障礙
4.3了解客戶的期望–你在哪里
4.4了解客戶的期望–不同的理解
方法：需求有哪幾個(gè)維度（3個(gè)維度5個(gè)方面）
實(shí)戰(zhàn)演練工具：4W1H應(yīng)用
案例分析：某電器企業(yè)采購(gòu)需求計(jì)劃管理方案分享
課間演練：如何利用SWOT來(lái)評(píng)估我們的需求

第二單元 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理的指南針
1.采購(gòu)計(jì)劃概念
2.編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
3.編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)材料
3.1生產(chǎn)計(jì)劃
3.2用料計(jì)劃
3.3庫(kù)存卡
4.采購(gòu)計(jì)劃編制程序
4.1制定訂單計(jì)劃
4.2計(jì)算訂單容量
4.3評(píng)估訂單需求
4.4準(zhǔn)備訂單計(jì)劃
5.戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
5.1戰(zhàn)略發(fā)展層次
5.2采購(gòu)職能戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3制定采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃要考慮哪些因素
5.4制定采購(gòu)戰(zhàn)略制定過程有哪些
5.5采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些
5.6 供應(yīng)戰(zhàn)略制定4方面
實(shí)戰(zhàn)演練工具：80/20原則的運(yùn)用
案例分析：海爾如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)需求
課間演練：制定采購(gòu)計(jì)劃如何避免被銷售牽著鼻子走

第三單元 為什么說(shuō)庫(kù)存是企業(yè)管理頭疼的問題
1.采購(gòu)計(jì)劃如何管理
1.1 MRO物件建檔如何管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具（用采購(gòu)專用消費(fèi)卡；統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議；進(jìn)行電子采購(gòu)等）
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)采購(gòu)計(jì)劃如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購(gòu)庫(kù)存如何管理
2.1衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)
2.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾種算法
3.如何合理設(shè)置MRO安全庫(kù)存
3.1什么是安全庫(kù)存
3.2決定安全庫(kù)存量的兩大要素
3.3安全庫(kù)存與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
3.4如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀
3.5影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
3.6如何判斷安全庫(kù)存的合理性
4.如何制定合理庫(kù)存管理
4.1令人沮喪的庫(kù)存管理現(xiàn)狀
4.2是否降低庫(kù)存
4.3庫(kù)存管理的重點(diǎn)是平衡
時(shí)間浪費(fèi)給我們帶來(lái)了額外成本
庫(kù)存管理最佳實(shí)踐模式
如何設(shè)定管理業(yè)績(jī)考核KPI
案例分析：某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
課題演練：如何為我們的備件設(shè)立安全庫(kù)存
實(shí)戰(zhàn)演練工具：運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)糾正我們的安全庫(kù)存

第四單元 沒有采購(gòu)預(yù)算還算采購(gòu)管理嗎
1.采購(gòu)預(yù)算的目的和意義
2.采購(gòu)預(yù)算的作用類型和編制流程
2.1財(cái)務(wù)預(yù)算
2.2業(yè)務(wù)預(yù)算
2.3決策預(yù)算
3.采購(gòu)預(yù)算的編制流程
3.1原材料預(yù)算
3.2 MRO預(yù)算
3.3資產(chǎn)預(yù)算
3.4采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算編制步驟
3.5采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算注意事項(xiàng)
案例分析：某上市家電的全面預(yù)算體系管理案例分析
課題演練：為什么計(jì)劃趕上不變化？如何正確修訂采購(gòu)預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)演練工具：企業(yè)制定預(yù)算的5大工具