課程大綱

【課程背景】管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出更適合運(yùn)營(yíng)的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”？

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會(huì)”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？

職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)資本決策的方法和工具？

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！

【課程收益】2 閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2 職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”

2 職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)的“八級(jí)量表”

2 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理的關(guān)鍵

2 掌握本量利決策的方法和應(yīng)用

2 掌握應(yīng)收賬款管理的決策和方法

2 掌握庫存商品的管理決策和方法

2 掌握應(yīng)付賬款管理的決策和方法

2 了解業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化成本控制的精髓

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】2小時(shí)/節(jié)   6小時(shí)/3節(jié)

【課程大綱】

**節(jié) ：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)必要性？閱讀理解財(cái)報(bào)關(guān)鍵點(diǎn)？

【案例】“無財(cái)務(wù)不管理”

【案例】職業(yè)經(jīng)理人“文盲”財(cái)務(wù)管理的弊端

1. 資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解

2. 損益表快速閱讀和理解

3. 現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4. 三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5. 關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6. 三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

第二節(jié)：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”？

1. 資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營(yíng)資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2. 資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性

3. 資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理

4. 利潤(rùn)表的“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”與“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”

5. 利潤(rùn)表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6. 利潤(rùn)表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理

7. 現(xiàn)金流量表的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量

8. “協(xié)調(diào)發(fā)展”在財(cái)務(wù)管理的含義

9. “可持續(xù)增長(zhǎng)”在財(cái)務(wù)管理的含義

第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

1. 本量利分析及在實(shí)際中的決策的方法

2. 應(yīng)收賬款的管理及決策的方法

3. 庫存商品的管理及決策的方法

4. 應(yīng)付賬款的管理及決策的方法

5. 銷售定價(jià)的管理決策的方法

---結(jié)束---2020.3.23日