課程目標

?通過參與式項目針對管理干部的團隊建設融he能力檢測；

?通過參與式活動針對管理干部的目標分jie能力和規劃能力進行檢測；

?通過參與式活動針對管理干部的領導能力檢測。

?輔導管理干部對工作中管理與執行的反思

?通過參與式活動檢測團隊的協作能力

培訓方式 

?參與式活動 單人演練 情景模擬 講師示范

課程時間： 1天（6小時）

主講老師： 馬媛導師

培訓對象： 企業中層管理者

課程大綱   

【項目收益】

l團隊凝聚力之：目標與激勵機制

l團隊凝聚力之：團隊職責分工、任務分配

l團隊凝聚力之：計劃執行

l團隊凝聚力之：風險管理與壓力處理

l團隊凝聚力之：團隊運作與領導

l團隊凝聚力之：策略規劃與影響

 “沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深du挖掘、分析和找到解決方法的專ye游戲課程。

模塊一、“執行團隊” 建設及凝聚力產生的分析

一、要盡可能迅速地完成所分配的任務。

二、每個過程進行文字化記錄，包含：

A、等待接受一項未知的任務時，心中的感受和想法； l

B、自我對項目的理解以及目標的預判；

C、團隊在目標中的分歧及統一；

D、團隊在角色分配及任務分工中的方法及不足；

E、團隊領導zhe組織團隊執行任務的方法及不足；

F、失敗及成功的原因；

G、個人對團隊的看法及感覺

H、可以改進的地方。

三、把以上問題的討論結果記錄下來，以便完成任務之后參加小組討論。  

模塊二、“觀察團隊”任務指令及程序 （可選項目）

一、引導師提前安排n位觀察員，進入不同小組進行觀察并作出記錄：

二、觀察員只能做記錄，不能做任何指導。

模塊三、針對“項目活動”的收獲

一、團隊成員對自己的需求，“執行團隊”的需求以及環境因素了解的準確程度如何；

二、團隊成員是否能有xiao把握問題的關鍵；

三、團隊成員怎樣定義個人目標與團隊目標的統一；

四、團隊成員有沒有努力嘗試并融入項目，團隊領導zhe做了什么；

五、是否有制定可操作的方案，在方案出現問題時，如何達成統一；

六、團隊領導zhe在計劃及組織效果如何 ，他們是否有評估現有的資源，  他們是否受到“假設限制”的制約 ，他們是否預料到一些可能會出現的問題

七、 用什么方法來衡量整個任務的執行過程？

八、 他們的工作效果如何？

九、 在這次練習中，他們是否很成功？  

十、針對“執行團隊”的問題 ，觀察員要觀察“執行團隊”在不同階段時的情緒變化及行為表現，以及團隊領導zhe對“執行團隊”在不同階段中的印象。

模塊四、互動活動項目之 : 沙漠掘金介紹

一、管理項目的全員演練

二、無領導小組的建立

三、團隊協作中的人際關系管理

四、團隊協作中的目標管理

五、團隊協作中的補位與共識

六、團隊對于任務的執行以及在執行中的反思

模塊五、實戰分析與管理、領導動作分jie

（沙盤展示管理動作和領導動作產生的結果不同）

（一）分析在管理初期有可能采取的管理動作（案例導入）

（二）培養管理者管理思路前置：在未行動前預估可能產生的結果

（三）管理動作分析，并分析可能產生的結果

（四）領導行為分析，并分析可能產生的結果

（五）有可能存在的問題：你為什么這樣做呢？

模塊六：總結與課程總體測評（案 例）

課程總結及疑問解答