對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、優(yōu)秀銷售、高校營(yíng)銷專業(yè)老師等

目的

(一)理解軍事化 管理的必然趨勢(shì)，向軍隊(duì)及戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、向阿里學(xué)習(xí)； (二)理解銷售鐵軍4.0的構(gòu)建模型及解決方案思路； (三)理解狼性文化內(nèi)涵，掌握培養(yǎng)狼性文化的方法；  (四)理解政委體系對(duì)于銷售鐵軍的價(jià)值，掌握政委體系構(gòu)建方法； (五)掌握如何打造銷售鐵軍的方法、流程、工具、表單； (六)學(xué)習(xí)基于CRM系統(tǒng)的區(qū)域戰(zhàn)役指揮方法，掌握如何經(jīng)營(yíng)公司銷售業(yè)績(jī)。

內(nèi)容

課程背景：

現(xiàn)在很多企業(yè)的銷售管理，先是銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，接著就是開會(huì)，做得好的捧、做不好的罵，實(shí)在不行的就辭退。這種管理模式事實(shí)上對(duì)業(yè)務(wù)沒有多少幫助，因?yàn)楣芾碚哒也坏焦芾淼穆淠_點(diǎn)。沒有方法論的銷售過程就像一個(gè)黑箱。做下單子就是人搞定了，做不下來就是人沒搞定。管理者根本不知道具體管什么，只能打一打、罵一罵、跑跑腿、聊聊天。

本課程結(jié)合講師近二十年在民營(yíng)上市公司、臺(tái)灣上市公司、歐美世界500強(qiáng)公司的銷售及銷售管理經(jīng)歷，結(jié)合曾經(jīng)使用的管理方法及工具，進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理及提煉，形成了具備中國特色的軍事化 銷售鐵軍4.0解決方案。能有效幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者構(gòu)建一支屬于自己的銷售鐵軍！

全套實(shí)戰(zhàn)銷售管理流程、工具、表單！

讓企業(yè)業(yè)績(jī)連續(xù)多年保持30%以上增長(zhǎng)率的實(shí)戰(zhàn)印證！

歷經(jīng)世界500強(qiáng)公司、臺(tái)灣上市公司、民營(yíng)上市公司多年實(shí)戰(zhàn)錘煉！

課程大綱：

第一篇 概念緣起

1. 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

1）軍事化 管理的緣起

2）商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

3）當(dāng)下企業(yè)及企業(yè)家的思考

2.阿里巴巴如何打造“中供鐵軍”

1）大裁撤后的選擇-直銷

2）“百年大計(jì)”：鐵軍有了靈魂

3）蕩氣回腸的戰(zhàn)場(chǎng)

4）阿里政委體系

5）把股票放到外婆家箱子底下

3．銷售鐵軍4.0構(gòu)建模型

1）銷售鐵軍4.0構(gòu)建模型提煉

2）銷售鐵軍4.0解決方案

3）打造屬于自己的鐵軍

第二篇 打造銷售鐵軍4.0

4. 狼性文化

1）狼性文化概述

2）時(shí)代呼喚狼性文化

3）如何打造狼性文化

4）狼性文化的負(fù)面影響與回避

5. 三灣改編-打造政委體系

1）鐵軍政委的作用

2）政委勝任力

3）如何建立政委團(tuán)隊(duì)

4）政委工作方法論

6. 銷售鐵軍4.0打造

1）銷售勝任力

2）如何基于勝任力招聘

3）銷售流程規(guī)劃與管理

4）客戶購買決策行為分析

5）營(yíng)銷作戰(zhàn)地圖-CRM

6）基于CRM的戰(zhàn)役指揮

7）鐵軍速成SOP

7. Q&A