【課程對(duì)象】總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程時(shí)間】建議1-2天（每天一般為6小時(shí)，下同）

【主要內(nèi)容】

一、“互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)傳統(tǒng)員工關(guān)系的影響

1、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)、O2O用工模式、關(guān)停并轉(zhuǎn)大潮等對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊

2、法規(guī)調(diào)整趨勢(shì)、企業(yè)管理新問題及員工關(guān)系新挑戰(zhàn)

二、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代新型用工模式分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、新概念：眾包、獨(dú)立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴、合弄制……

2、“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析

3、用工模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

三、“互聯(lián)網(wǎng) ”HR管理新問題與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀(jì)、員工隱私與企業(yè)管理界限

2、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與規(guī)章制度時(shí)空效力

3、電子證據(jù)管理：EHR法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、網(wǎng)聊記錄等的舉證

四、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代關(guān)停并轉(zhuǎn)風(fēng)控管理

1、競(jìng)爭(zhēng)資本導(dǎo)向引并購(gòu)重組易發(fā)集體勞動(dòng)爭(zhēng)議

2、股權(quán)并購(gòu)與資產(chǎn)并購(gòu)：人力資源隱性成本的區(qū)別

3、關(guān)停并轉(zhuǎn)中的人員安置、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

五、HR的價(jià)值定位與轉(zhuǎn)型之道

1、HR核心價(jià)值主張與價(jià)值貢獻(xiàn)模式

2、人才戰(zhàn)略、組織形式、雇傭模式、管理體系轉(zhuǎn)型思考