【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）

【主要內容】

一、不勝任與違紀員工的界定（簡）

1、何謂“不勝任”員工？

2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？

3、何謂“違紀”員工？

4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？

5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關法律基礎

二、有關證據的法律實務（詳）

1、何謂證據？

2、證據的類型

①各類法定證據類型

②有關電子電文證據的法律規則

③面談筆錄的證據問題

3、證據的“三性”

①客觀性

②合法性

③關聯性

4、舉證責任及舉證期限

①何謂舉證責任？

②勞動爭議案件中的舉證責任

③何謂舉證期限？

④勞動爭議案件中常見的舉證期限

5、勞動爭議案件的證明標準

①常見的證明標準

②勞動爭議案件中的證明標準

三、不勝任員工辭退時的證據管理實務

1、不勝任員工認定的證據管理

①勝任標準、績效考核目標的證據搜集及固定

②不勝任工作的證據搜集及固定

③績效考核表在不勝任員工認定中的作用問題

2、不勝任調崗或培訓的證據管理

①如何對不勝任員工進行調崗并保留證據？

②對不勝任員工進行培訓如何保留證據？

3、不勝任員工辭退時的程序相關證據問題

①兩次不勝任的證據

②調崗或培訓的證據

③通知工會的證據

④通知員工的證據

四、違紀員工辭退的證據管理實務

1、違紀員工辭退的三組證據

①制度相關證據

②事實相關證據

③程序相關證據

2、制度相關證據

①征求意見的證據

②與工會或職工代表協商確定的證據

③公示告知流程的證據

④制度本身作為證據

3、事實相關證據

①不同違紀行為下的不同證據分析

②常見的證據采集、固定及使用

4、程序相關證據——通知工會和員工本人

五、辭退員工前的自我風險評析

1、找準法律依據和處理理由

厘清有關易混淆的法律依據

案例1：情勢變更辭退與嚴重違紀辭退的界定問題

案例2：失職、違紀、不勝任的界定問題

2、尋求有關制度依據

3、搜集、固定有關事實證據

4、依法、依規履行有關處理程序

六、典型案例分享及互動交流