《人力資源規(guī)劃》

**部分 人力資源管理戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型

5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)

二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢(shì)

1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位

2、人力資源管理者的角色定位

3、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

三、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評(píng)估

1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略

3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評(píng)價(jià)

四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理

1、組織發(fā)展周期

2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略

五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

第二部分 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用

1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用

3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的邏輯程序

4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容體系

5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的影響因素與制定原則

二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、基于發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2、基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測(cè)

1、戰(zhàn)略人力資源需求預(yù)測(cè)

2、戰(zhàn)略人力資源供給預(yù)測(cè)

四、人力資源職位梳理與三定方案制定

1. 人力資源職位梳理

2. 定崗的流程與方法

3. 定編的流程與方法

4. 人員接續(xù)計(jì)劃

5. 人工成本預(yù)算與核算方法

第三部分：企業(yè)人力資源盤點(diǎn)

1. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的功能與目的

2. 企業(yè)人力資源管理的基本業(yè)務(wù)

3. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的框架模型

4. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的流程步驟

5. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)

6. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的內(nèi)容

7. 企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具方法

8. 人力資源盤點(diǎn)指標(biāo)體系

9. 現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)