課程背景

企業沒有目標不能發展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。 每個企業、部門、個人每年都會有自己的目標， 然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？為什么員工在執行計劃過程中總是討價還價，偷工減料？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規劃得再好也只是紙上談兵。 目標制定與計劃的執行，是確保企業戰略目標是否實現的關鍵能力，現在越來越被企業重視，《目標與計劃管理》課程明確地闡述了什么是目標，如何系統地制定與分解目標，如何制定計劃，如何跟蹤實施計劃，如何協助下屬達成目標等系統方法和理論，對提升公司的經營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用。

課程目標

1、掌握制定公司目標、部門目標和個人目標的步驟和方法。 2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。 3、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，確保計劃落到實處。 4、提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率。 5、掌握讓員工高效執行的原理與方法。

課程大綱

【培訓大綱】

前言：發自內心的愿力與絕對的意志力

  **章：目標為王

? 為什么要有目標

? 什么是目標管理

? 目標來自于哪里

? 如何制定目標（公司目標、部門目標、個人目標）

? 如何分解目標

? 目標相對合理的七項注意

  第二章：計劃為器

? 為什么要制定計劃

? 計劃制定的5W2H原則

? 目標、方法、資源

? 計劃的傳達

? 如何制定年度計劃、月度計劃、周計劃

? 如何讓各部門的工作計劃能協調一致

? 如何讓職能部門工作計劃有效支撐公司業務

? 計劃實施的常用工具

  第三章：排序為順

? 如何對工作進行合理安排

? 時間管理矩陣

? 工作的統籌安排

? 任務的價值排序

? 如何避免頻繁“救火”

第四章：執行為主

? 執行的PDCA

? 執行中如何分析與解決問題，尋找解決方案

（1）明確問題是關鍵

情境分析

追問法

系統分解法

（2）如何分析問題

重復追問分析法

對照法

試錯法

專家建議法

調研法

                 案例練習

（3）如何解決問題

               原因分析

使用規則

參考價值觀

換位思考

參照標桿

第五章：監督為秩

? 工作檢查常用方法

? 重點項目監督跟進

? 日常工作跟進

? 如何對員工目標及計劃進行考核？

第六章：獎懲為基

? 從人的“本性”出發的獎懲原則

? 具體的員工激勵措施

? 執行策略落地方案