對象

總經理，運營經理，運營主管，班組長，改善工程師

目的

提升對精益生產體系運作的認知，讓改善體系能結合實際有效落地

內容

精益生產體系實踐

第一章：精益生產概述

            簡要介紹生產方式的演進史及精益生產的起源與發(fā)展。

第二章：精益領導力

            強調精益領導力在精益變革中的重要意義

            案例討論及分析

第三章：精益生產組織體系

            全員參與是精益生產實施的組織保障，介紹精益生產在企業(yè)中一般的組織形式。

            案例討化及分析

第四章：精益生產理論體系

            精益生產體系是實施精益運營的技術保證，介紹精益生產理論的完整體系，結合公司的實際業(yè)務有選擇性地實施。

            結合企業(yè)實際情況進行精益生產模型策劃分析

第五章：精益人才培養(yǎng)

            精益人才的培養(yǎng)是精益生產體系的智力保證，介紹精益人才培養(yǎng)方案。

            精益人才能力需求分析討論

第六章：精益績效考評

           強調精益實施結果考評的方法及意義，給予雙因素激勵。

           職業(yè)成長與激勵分析

第七章：精益生產體系實施過程中常見的五大誤區(qū)

           案例討化與分析

具體可以根據(jù)企業(yè)實際需求，選擇某章節(jié)進行定制選購！