【課程收益】

1、了解最新的互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)邏輯、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等概念

2、深度剖析了解互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)思維和邏輯結(jié)構(gòu)

3、中國(guó)制造2025的相關(guān)內(nèi)涵以及德國(guó)工業(yè)4、0對(duì)我們的啟示

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

5、探討適合本企業(yè)發(fā)展之道的互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)商業(yè)模式

【課程大綱】

第一講：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯

1、案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

2、未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？

3、案例分析：諾基亞到底死在哪里？

4、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？

5、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維

6、李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式

7、“互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 物聯(lián)網(wǎng)”特征

8、互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 制造業(yè)=？

9、德國(guó)工業(yè)4、0 大數(shù)據(jù)分析

10、德國(guó)工業(yè)4、0特征分析

11、“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？

12、“互聯(lián)網(wǎng) ” 給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？

13、“互聯(lián)網(wǎng) ”的實(shí)質(zhì)分析

14、三星李健熙的企業(yè)變革觀

15、杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

16、案例分析：誰(shuí)動(dòng)了制造業(yè)的奶酪？

第二講：“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的創(chuàng)新本質(zhì)深度透視

1、小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？

2、工業(yè)化思維特點(diǎn)

3、工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

4、工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)

5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)

6、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則

7、案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

9、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之一：用戶思維

10、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之二：簡(jiǎn)約思維

11、案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維

12、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：極致思維

13、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之四：迭代思維

14、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之五：流量思維

15、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之六：社會(huì)化思維

16、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維

17、案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

18、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之八：平臺(tái)思維

19、案例分析：百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新

20、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之九：跨界思維

21、案例分析：洗車公司A的跨界思維

22、“互聯(lián)網(wǎng) ” 9大創(chuàng)新思維背后的人性透視

23、小組討論：“互聯(lián)網(wǎng) ”思維究竟顛覆了什么？

第三講：中國(guó)制造2025

1、小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？

2、中國(guó)制造2025概覽

3、《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)

4、中國(guó)制造2025：5大基本方針

5、中國(guó)制造2025：一條主線

6、中國(guó)制造2025：兩化融合

7、中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)

8、中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則

9、中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程

10、中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)

11、中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域

12、中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施

13、中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4、0

14、中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT

15、小組討論：德國(guó)工業(yè)4、0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025的啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”變革創(chuàng)新的案例剖析

1、小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4、0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？

2、格力模式與工業(yè)4、0

3、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4、0

4、案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4、0

5、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4、0

6、案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

7、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4、0

8、案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4、0

9、制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型

10、案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型

11、管理視頻：西門子與工業(yè)4、0

12、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備

13、為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？

13、為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？

14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

15、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)？

16、小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

17、案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng) ”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析

18、小組討論：工業(yè)4、0如何在我們公司落地生根？